業(yè)內(nèi)心照不宣“掙快錢”的做法有兩種。或者高額投入，將場地、裝修、服務(wù)、宣傳等做大做足，在短時間內(nèi)迅速集聚玩家，將自己打造成網(wǎng)紅店；或者開小門店，通過使用盜版劇本、低價競爭等方式，迅速收回成本。“這兩種方式，都有掙快錢的可能。當(dāng)然風(fēng)險跟收益成正比，你越可能掙快錢，也意味著越有可能翻車。劇本殺復(fù)盤解析除了這兩種，中間一大塊區(qū)域，80%的桌游本店就是正常經(jīng)營，掙不到大錢，但可以維持下去。”在“花心”看來，微博熱搜所指向的“劇本殺店關(guān)店潮”，多數(shù)就是這些“野蠻生長”的低成本小店，或是發(fā)現(xiàn)實際利潤和創(chuàng)業(yè)前預(yù)期差別很大的理想型創(chuàng)業(yè)者。而這些門店的關(guān)停，并不足以對整個劇本殺市場造成什么沖擊，更無法證明劇本殺市場就此走向“沒落”。正相反，就像懸疑劇觀眾痛恨劇透一樣，劇本殺也有“一個本只能玩一次”的特殊性，如果在不規(guī)范的門店獲得很差的體驗，很可能破壞了整組玩家對一個本、甚至對劇本殺這個游戲的好感。從這個角度來說，一些劣質(zhì)門店的關(guān)停退出，對行業(yè)來說是件好事?！爱?dāng)快錢的泡沫被擠壓出去之后，能夠沉淀下來的同行才做得更久?！鳖^部實景店的品牌擴(kuò)張與市面上此起彼伏的桌游式劇本殺門店相比，實景店則是另一番景象。如大左所說，相比前兩年的野蠻生長，起碼在上海，無論是實景式還是桌游式的劇本殺店，都已經(jīng)開始有意識地打造各自的品牌和特色。尤其是對投資成本動輒上百萬計的實景店而言，擠不進(jìn)頭部，就約等于沒有生路，這也使得進(jìn)入實景劇本殺店的投資都更為謹(jǐn)慎；而在進(jìn)入頭部之后，實景式劇本殺店的品牌擴(kuò)張之路是非常通暢的。2021年之前，“TIME”旗下已經(jīng)有一家實景、一家桌游本店。今年5月5日，“TIME沉浸式娛樂”在南京東路悅薈廣場3樓開業(yè)，還有一家桌游本店正在裝修當(dāng)中。

另一家較早入局的尖刀狼牙兒童劇本殺，以做劇本發(fā)行為主，成立于2015年，是靠做兒童營地教育起家，此前在做夏令營時團(tuán)隊便開發(fā)了科研劇本《火星計劃》和財商劇本《小小MBA》，去年下半年兒童劇本殺流行后，品牌完成了轉(zhuǎn)型，并在之前劇本的基礎(chǔ)上研發(fā)打磨，如今旗下已有40多套劇本，與全國三千多家劇本殺門店實現(xiàn)劇本合作。劇本殺復(fù)盤解析尖刀狼牙兒童劇本殺的發(fā)行人員李明對「深響」透露了一個從業(yè)比例：三千多家線下合作方中，80%是教培機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，10%是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，10%是成人劇本殺拓客。與前兩家品牌不一樣的是，蔚芽兒童劇本殺既有線下門店，店鋪的創(chuàng)始團(tuán)隊又有成熟的兒童劇本創(chuàng)作經(jīng)驗，產(chǎn)銷一體化。店長廖恪提到，蔚芽的初創(chuàng)團(tuán)隊有近十年的教育經(jīng)驗，開始做兒童英語教材，2018年左右團(tuán)隊觀察到教培監(jiān)管趨嚴(yán)的苗頭后便決定將品牌轉(zhuǎn)型為“兒童娛樂”，主打高質(zhì)量的陪伴。到了2020年孵化出“玩劇本”子品牌，創(chuàng)作或者改編歷史經(jīng)典繪本、寓言故事。大概用了一年時間，團(tuán)隊生產(chǎn)了近20套劇本后覺得要有一個落地承載的店鋪，于是2021年8月蔚芽兒童劇本殺門店就成立了。“門店不是偶然成立的，而是根據(jù)品牌的歷史變遷做出來的，這就是我們品牌的第3.0版本?！比缃裎笛抗灿薪?00多套兒童劇本，既有改編也有原創(chuàng)，保持著每個月上新一兩套的頻率。