云南大理鍍鋅管在分解任務(wù)上，承接任期目標(biāo)、年度任務(wù)、商業(yè)計劃書、對標(biāo)找差及公司新增任務(wù)指標(biāo)。在評價方式上，組織績效采用“關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI ＋事故事件”評價模式，崗位績效采用“掛鉤組織績效＋崗位管控指標(biāo)＋專業(yè)管理能力”評價模式。在評價周期上，組織績效、崗位績效均調(diào)整為月度評價，進(jìn)一步績效評價的及時性和牽引性。在評價內(nèi)容上，以效益為中心和出發(fā)點，聚焦降本增效、兩頭市場、結(jié)構(gòu)調(diào)整等。在關(guān)鍵指標(biāo)上，圍繞產(chǎn)量、降本、毛利、鐵水成本、跑贏指數(shù)、品種比、直供比、品牌運營、費用等關(guān)鍵指標(biāo)，按百分制設(shè)置權(quán)重，對重點指標(biāo)設(shè)置差異化評價方法。在掛鉤利潤上，月度績效結(jié)果掛鉤公司利潤，根據(jù)公司盈虧情況，建立各單位績效得分同步上下浮動機(jī)制，建立公司直管干部的月度績效薪與公司盈虧同步上下浮動機(jī)制。強(qiáng)化事故事件評價，建立組織績效評價負(fù)面扣分清單表、正面加分清單表，引導(dǎo)各單位堅守生產(chǎn)底線、嚴(yán)守生態(tài)環(huán)保紅線，努力在生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、管理等方面為公司做出更大貢獻(xiàn)。