以下是:保定市清苑區(qū)ISO認(rèn)證廠家價(jià)格低的產(chǎn)品參數(shù) 
	
 
品牌
博慧達(dá)
地址
深圳
業(yè)務(wù)范圍
全國(guó)
范圍
ISO認(rèn)證供應(yīng)范圍覆蓋河北省、保定市、清苑區(qū)、競(jìng)秀區(qū)、滿城區(qū)、淶水縣、阜平縣、徐水區(qū)、定興縣、唐縣、高陽(yáng)縣、容城縣、淶源縣、望都縣、安新縣、易縣、曲陽(yáng)縣、蠡縣、順平縣、博野縣、雄縣、涿州市、定州市、安國(guó)市、高碑店市、蓮池區(qū)等區(qū)域。
	
  
 
【博慧達(dá)】以匠心打造多元場(chǎng)景產(chǎn)品，涵蓋定興ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證專業(yè)信賴廠家、順平ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證實(shí)力雄厚品質(zhì)保障等。ISO認(rèn)證廠家價(jià)格低,博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(保定市清苑區(qū)分公司)為您提供ISO認(rèn)證廠家價(jià)格低的資訊,聯(lián)系人:宋明熙,電話:【0527-88266888】、【17768165506】。  河北省,保定市,清苑區(qū)  清苑區(qū)，河北省保定市轄區(qū)，地處河北省中部，北臨蓮池區(qū)、徐水區(qū)，南臨望都縣、博野縣，西臨滿城區(qū)，東臨安新縣、高陽(yáng)縣、蠡縣。自古就有“北鄰三關(guān)，南通九省”之稱。地理坐標(biāo)位于北緯38°10′～40°00′，東經(jīng)113°40′～116°20′之間?？偯娣e869平方千米。截至2021年末，清苑區(qū)常住人口為623606人。截至2022年12月，清苑區(qū)轄13鎮(zhèn)、5鄉(xiāng)和1個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，駐地清苑鎮(zhèn)。




  
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十幾年風(fēng)雨歷程，鑄就了公司品牌，取得了可喜的業(yè)績(jī)。保定清苑博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司多年來(lái)憑著誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和顧客至上的營(yíng)銷理念及質(zhì)優(yōu)價(jià)惠的 ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證產(chǎn)品贏得了客戶的好評(píng)，現(xiàn)已形成良好的市場(chǎng)美譽(yù)度。


ISO9000：2015認(rèn)證體系運(yùn)行中，顧客調(diào)查只是獲得反饋的形式這一。組織根據(jù)顧客類型考慮不同的息獲得方法。組織可決定想要用的方法，這些方法可包含但不限于：

——民意調(diào)查

——顧客溝通

——有關(guān)交付的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的顧客數(shù)據(jù)

——市場(chǎng)占有率分析

——好評(píng)

——投訴

——保修索賠

——經(jīng)銷商報(bào)告

——社會(huì)媒體，如網(wǎng)站、留言板、推特

——發(fā)票查詢

——出版的息，如報(bào)紙或雜志

組織應(yīng)決定需要從哪些顧客獲得顧客滿意的反饋以及如何監(jiān)視這些數(shù)據(jù)。組織可選擇在每次交易結(jié)束時(shí)請(qǐng)求每個(gè)顧客提供反饋，也可選擇根據(jù)銷售量，對(duì)老顧客或新顧客等目標(biāo)進(jìn)行抽樣。

獲取反饋可以持續(xù)進(jìn)行，也可以根據(jù)組織確定的特定額度進(jìn)行。




	ISO認(rèn)證企業(yè)比較多，對(duì)廣大的小企業(yè)而言，如何做到既然簡(jiǎn)單又適用是一個(gè)難題。下面就我司所輔導(dǎo)過(guò)的小企業(yè)而言，必須做如下記錄。 


	1.      管理評(píng)審 


	2.      教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的記錄 


	3.      產(chǎn)品要求評(píng)審記錄 


	4.      設(shè)計(jì)/開發(fā)的輸入（有設(shè)計(jì)開發(fā)企業(yè)填） 


	5.      設(shè)計(jì)/開發(fā)的評(píng)審 


	6.      設(shè)計(jì)/開發(fā)的驗(yàn)證 


	7.      設(shè)計(jì)/開發(fā)的確認(rèn) 


	8.      設(shè)計(jì)/開發(fā)的評(píng)審 


	9.      供方的評(píng)價(jià)記錄 


	10. 特殊過(guò)程的確認(rèn)表 


	11. 記錄產(chǎn)品的 性標(biāo)識(shí) 


	12. 供應(yīng)商調(diào)查表 


	13. 供應(yīng)商評(píng)定表 


	14. 合格供應(yīng)商一覽表 


	15. 來(lái)料檢驗(yàn)記錄 


	16. 生產(chǎn)過(guò)程控制記錄 


	17. 成品檢驗(yàn)記錄 


	18. 合同評(píng)審表 


	19. 口頭訂單記錄 


	20. 測(cè)量設(shè)備失效時(shí)的評(píng)估記錄 


	21. 機(jī)械設(shè)備一覽表 


	22. 機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表 


	23. 儀器一覽表 


	24. 儀器校正記錄 


	25. 內(nèi)審記錄 


	26. 產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量記錄 


	27. 不合格品控制的記錄 


	28. 糾正措施的記錄 


	29. 措施 


	30. 品質(zhì)異常處理記錄 




    iso9001:2015\iso14001:2015\OHSMS18001:2011認(rèn)證體系因所涉及的范圍、目的、對(duì)象不同，有多種類型的評(píng)價(jià)方法，包括內(nèi)部、外部審核和自我評(píng)定方式。

一、體系評(píng)價(jià)類型

    內(nèi)部審核―第方一評(píng)價(jià)。

    顧客或相關(guān)方審核―第二方評(píng)價(jià)。

    認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核―第三方評(píng)價(jià)。

    管理評(píng)審―內(nèi)部體系評(píng)價(jià)。

    自我評(píng)定―對(duì)照模式進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

二、管理體系的評(píng)價(jià)內(nèi)容

    1 質(zhì)量方面

     1）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

     2）主要過(guò)程和關(guān)鍵活動(dòng)達(dá)到預(yù)期結(jié)果的情況。

     3）產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的程度和穩(wěn)定性。

     4）顧客滿意程度。

     5）管理者和員工的質(zhì)量意識(shí)。

     6）質(zhì)量管理體系自我改善與持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制是否建立和健全。

    2.環(huán)境方面

     l）環(huán)境因素識(shí)別是否充分，重要環(huán)境因素確定是否準(zhǔn)確。

     2）對(duì)重要的環(huán)境因素是否實(shí)施了有效控制．

     3）環(huán)境監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、污染是否能堅(jiān)持并形成機(jī)制。

     4）員工提高環(huán)境意識(shí)的表現(xiàn)。

     5）遵守環(huán)保法律法規(guī)和程序的自覺性。

     6）“水、汽、聲、渣”污染的成效及達(dá)標(biāo)排放情況。

     7）降低能源資源消耗的管理方法和效果。

     8）改進(jìn)產(chǎn)品性能、減少有毒有害物質(zhì)排放和環(huán)境影響的成效。

     9）通過(guò)改造或更新設(shè)備，減少對(duì)環(huán)境不利影響的情況。

     10）廢棄物分類管理、減量化、無(wú)害化和再生利用的情況

     11）環(huán)境行為改善的表現(xiàn)，環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)、管理方案的實(shí)現(xiàn)情況。

    3 職業(yè)方面

     l）組織的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃是否到位。

     2）職業(yè)方針、目標(biāo)、管理方案的實(shí)現(xiàn)程度．

     3）運(yùn)行控制是否依據(jù)規(guī)定的程序和準(zhǔn)則進(jìn)行。

     4）員工的職業(yè)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的提高表現(xiàn)。

     5）事故、事件發(fā)生的頻率和糾正措施的有效性．

     6）對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)是否有應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急響應(yīng)效果如何．

     7）績(jī)效的監(jiān)測(cè)和主要成果。



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