以下是:廣東省江門市優(yōu)質ISO認證庫存充足的產(chǎn)品參數(shù)
品牌 博慧達 地址 深圳 業(yè)務范圍 全國 范圍 優(yōu)質ISO認證供應范圍覆蓋廣東省、廣州市、深圳市、珠海市、汕頭市、佛山市、湛江市、江門市、韶關市、惠州市、茂名市、汕尾市、東莞市、中山市、潮州市、肇慶市、梅州市、河源市、陽江市、揭陽市、云浮市 蓬江區(qū)、江海區(qū)、新會區(qū)、臺山市、開平市、鶴山市、恩平市等區(qū)域。 【博慧達】業(yè)務覆蓋多領域場景,主營新會ISO認證/有機認證多種規(guī)格庫存充足、臺山ISO認證/有機認證可定制、東莞ISO認證/有機認證實時報價、潮州ISO認證/有機認證適用范圍廣、汕頭ISO認證/有機認證嚴選用料等產(chǎn)品服務。優(yōu)質ISO認證庫存充足,博慧達企業(yè)管理咨詢(江門市分公司)專業(yè)從事優(yōu)質ISO認證庫存充足,聯(lián)系人:宋明熙,電話:【0527-88266888】、【17768165506】,以下是優(yōu)質ISO認證庫存充足的詳細頁面。 廣東省,江門市 江門市,別稱五邑、四邑,廣東省轄地級市,粵港澳大灣區(qū)重要節(jié)點城市,在粵港澳大灣區(qū)中處于“承東啟西”的位置,是大灣區(qū)通向粵西和大西南的樞紐門戶、“珠江西岸新增長極和沿海經(jīng)濟帶上的江海門戶”,2023年,被評為三線城市,江門位于珠江三角洲西岸城市中心,北緯21o27′—22o51′,東經(jīng)111°59′—113°15′之間,東鄰中山、珠海,西連陽江,北接佛山、云浮,南瀕南海領域;北低西高,以低山丘陵為主;全市陸地面積9535平方千米、海域面積4880.47平方千米;轄3個市轄區(qū)、代管4個縣級市;截至2022年末,江門市常住人口482.22萬人。
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博慧達公司在緊跟國際標準動態(tài)、及時拓展咨詢認證認可領域及專業(yè)范圍的基礎上,更加注重機制創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。隨著國內外對企業(yè)標準規(guī)范要求越來越高。
咨詢經(jīng)營范圍
一、體系認證咨詢:
ISO20000,ISO14001,ISO/TS16949,OHSAS18001,QC080000(ROHS),ISO9001,FSC/COC ,PEFC,HACCP(ISO22000),QS,ISO27001,TL9000,ISO13485,BRC,WRC,FLA,SA8000,ICTI,WRAP,ETI,BSCI/AVE,C-TPAT,GSV,GMPC,GMP。
三、客戶驗廠咨詢服務:
目前從事:Wal-Mart(沃爾瑪)驗廠、Disney(迪斯尼)驗廠、AVON雅芳驗廠、K-Mart&Sears(西爾斯)驗廠、LI&FUNG(利豐)驗廠、Mattel(美泰)驗廠、COSTCO(好又多)驗廠、TESCO驗廠、Hasbro驗廠、Target(塔吉特)驗廠、LEVI’S(利惠)驗廠、NIKE(耐克)驗廠、GAP驗廠、COCA-COLA(可口可樂)驗廠、JCPenney(杰西潘尼)驗廠、MACY’S(薈萃美)驗廠
ISO認證企業(yè)比較多,認證企業(yè)關心的就是費用。因此,對于深圳ISO認證咨詢機構來說報價也是要根據(jù)企業(yè)要求和具體情況來綜合考慮的。深圳ISO認證咨詢機構會安排相應的咨詢師來企業(yè)輔導。
深圳ISO認證咨詢總費用大致情況如下:
深圳ISO9001認證咨詢費用,人數(shù)在100人以下的,如果要做培訓的話費用在14000元左右;
深圳ISO14001認證咨總費用,人數(shù)在40人以下,要做培訓費用在15000元左右;
深圳ISO45001認證咨詢總費用,人數(shù)在40人以下,要做培訓費用控制在15000元左右
深圳IATF16949認證咨詢總費用,人數(shù)在40人以下,要做培訓,費用控制在49000元左右;
ISO9000:2015認證體系運行中,顧客調查只是獲得反饋的形式這一。組織根據(jù)顧客類型考慮不同的息獲得方法。組織可決定想要用的方法,這些方法可包含但不限于:
——民意調查
——顧客溝通
——有關交付的產(chǎn)品或服務質量的顧客數(shù)據(jù)
——市場占有率分析
——好評
——投訴
——保修索賠
——經(jīng)銷商報告
——社會媒體,如網(wǎng)站、留言板、推特
——發(fā)票查詢
——出版的息,如報紙或雜志
組織應決定需要從哪些顧客獲得顧客滿意的反饋以及如何監(jiān)視這些數(shù)據(jù)。組織可選擇在每次交易結束時請求每個顧客提供反饋,也可選擇根據(jù)銷售量,對老顧客或新顧客等目標進行抽樣。
獲取反饋可以持續(xù)進行,也可以根據(jù)組織確定的特定額度進行。
ISO質量管理體系通過識別顧客要求,制定質量目標,根據(jù)顧客要求和質量目標要求,把產(chǎn)品實現(xiàn)過程——企業(yè)管理細化為許多子過程,將這些過程和影響過程結果的全部因素納入質量管理體系,置于受控狀態(tài)。在橫向上,這些過程與企業(yè)全系統(tǒng)所有崗位一一對應,使這些過程活動的管理達到有崗、有人、有責;在縱向上,對這些過程制定工作規(guī)范,規(guī)定“怎么做”、“做到什么”程度,形成縱橫交織,要求、目標、過程、崗位、人員、職責、規(guī)范高度統(tǒng)一,有機結合,完整的管理網(wǎng)絡,從而企業(yè)管理上的“空白點”,避免“管理缺位”現(xiàn)象。
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