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在日前舉辦的高溫合金管行業(yè)新知識、新、新理念高峰上,目前高溫合金管行業(yè)突出的問題是賬款大幅增加,已由2013年年底4300億元增加到目前的4500億元。今年高溫合金管行業(yè)雖然表面上有利潤,但利潤與應付賬款基本相當,部分企業(yè)資金已經非常緊張。 在資金鏈越來越緊的情況下,高溫合金管行業(yè)未來賺大錢的機會不多,受傷的可能性反而很大。利用管理生產經營不但能夠使企業(yè)免于受傷,而且能增加其核心競爭力。陳東衛(wèi)稱。在她看來,未來23年之內,如果高溫合金管廠還不利用管理風險,必定會經歷一個被淘汰的過程。 不過,她也指出,在實際操作過程中,由于沒有現(xiàn)成的參照標準,他們也很難界定套期保值與投機的界限。比如做鐵礦石,假如企業(yè)8月份要鎖定一船鐵礦石合約價格,他們又不能用8月的合約去鎖定,只能跨躍到買9月合約,但會計上不會將其認定為套期保值。 她無奈地表示。目前我們主要做長單鎖價,讓我們在拿訂單的時候有一個心態(tài)上的,沒的時候,接訂單有點慌,可能不敢接這個單子,有了后就敢接了。該負責人稱。不過,他也強調,企業(yè)在利用工具的時候,必須要有一個明確的定位,即不能做投機。
基于這種經驗建立了集鋼材加工、物流配送以及鋼鐵貿易與一體的現(xiàn)代化的鋼鐵物流市場,目的是把園區(qū)的所有客戶都變成經銷商,做的產品,服務,把的高端產品的市場了,來保證高溫合金管廠的收益,與鋼廠合作,找終端用戶,來規(guī)避市場風險,取得更大的收益。 流通商正是利用這種機會,把鋼廠與用戶有效銜接起來。現(xiàn)在行業(yè)難解決的是集中度低的問題。如果分散的高溫合金管廠聯(lián)合起來,很多問題便可以協(xié)商解決:市場行為可以更加理性,市場分工也會更加明確;對上游原料高溫合金管廠,就會有更大的議價空間,更加有性;對機構和下游,也會有更大的議價空間。 不過,還須要解決的幾個問題。高溫合金管廠重組后的稅收問題。張志祥建議,還是按照屬地化的為宜。兼并重組的資金來源問題?,F(xiàn)在的高溫合金管廠處于微利的常態(tài),缺乏重組的資金。認為,可以依靠資本市場籌金,機構也應加大對并購的支持。 重組后不同類型高溫合金管廠文化的融合。這在全都是個難題。這是高溫合金管廠實行重組過程中必須面對的問題,我們必須在實踐中不斷成長。市場在化解高溫合金管產能過剩中發(fā)揮重要的作用。市場化就是公平,有法律法規(guī),有市場競爭。
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1月16日,廊坊下(以下簡稱筑城水泥)廠區(qū)內,一個兩人多高的水泥磨機靜靜地躺在地上,旁邊雜亂無章地堆放著許多拆卸下來的生產設備,一排排尚未賣出去的水泥碼放在一旁,整個廠區(qū)顯得一片狼藉。只有半新不舊、蒙著一層粉塵的辦公樓依然屹立著,讓人依稀看到這里往日的輝煌。 時間回溯到1月3日,隨著廊坊市馮韶慧一聲令下,筑城水泥的水泥磨機和礦粉兩條生產線轟然倒塌,100萬噸產能化為烏有。同日,在廊坊市轄區(qū)內的三河市、霸州市和大城縣三個地方,共有11家水泥企業(yè)及其他若干落后產能企業(yè)被集中拆除,涉及淘汰落后產能400多萬噸。 拿到的一份廊坊市淘汰落后產能拆除集中行動實施方案顯示,此次集中行動共分三期實施,1月6日之前關停拆除巖棉保溫企業(yè)70家,水泥、礦粉企業(yè)11家;2月底之前再關停拆除水泥、礦粉企業(yè)9家,膠合板企業(yè)60家;6月底之前,還要關停水泥、礦粉企業(yè)9家。 以上集中行動,共關停水泥、礦粉產能1960萬噸,巖棉保溫產能21.1萬噸,膠合板行業(yè)也將粉塵排放2000噸。廊坊市局原材料工業(yè)科張科長告訴,此次拆除是落實廊坊市十項集中行動的舉措之一,實施方案由局聯(lián)合市、市環(huán)保局共同制定,再由各縣級負責落實。
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