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安裝方法
也很難及時(shí)、有效地對銷售人員和客戶進(jìn)行管理,從而銷售人員的積極性,并業(yè)務(wù)人員挪用及個(gè)別信譽(yù)低的客戶欠帳、的漏洞。交貨不及時(shí)現(xiàn)象普遍,合同履約率不高近幾年由于電力緊張,變壓器需求量增加,變壓器制造企業(yè)訂貨量普遍增加。 但隨之帶來的一個(gè)問題是很多企業(yè)交貨不及時(shí)現(xiàn)象突出,合同按時(shí)履約率低。這里面既有生產(chǎn)能力不足的原因,也有流動資金不足的原因,還有近兩年受硅鋼片供應(yīng)緊張影響的原因。一般情況下,交貨不及時(shí)受生產(chǎn)能力影響。 其實(shí),很況下,并不是生產(chǎn)能力真正不足,往往是生產(chǎn)能力沒有平衡好。數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造水平較低在設(shè)計(jì)中,采用計(jì)算機(jī)輔助繪圖和利用Excel計(jì)算電磁方案的多,而真正意義上利用計(jì)算機(jī)程序來進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)的少。 質(zhì)量問題普遍存在,產(chǎn)品一次合格率低由于質(zhì)量系統(tǒng)不完善,IS09001質(zhì)量保證體系未能得到真正貫徹,除濟(jì)南西門子等個(gè)別企業(yè)外,絕大多數(shù)企業(yè)都沒有實(shí)施六個(gè)西格瑪質(zhì)量管理方法,所以變壓器成品試驗(yàn)一次合格率低,大多低于三西格瑪質(zhì)量水平,所以返工現(xiàn)象多,質(zhì)量成本居高不下。適用場景
具體案例
楚雄元謀龍飛變壓器有限公司多年來秉承“追求卓越,用心鑄造好品質(zhì)”的企業(yè)核心理念,與時(shí)俱進(jìn),推行品牌運(yùn)營戰(zhàn)略,使公司 S11/S13油浸式電力變壓器,SCB10/SCB11/SCB12/SCB13干式變壓器,SH15非晶合金變壓器產(chǎn)品有著優(yōu)良的性價(jià)比以及快捷的服務(wù)特點(diǎn),以“誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、力創(chuàng)新高”的經(jīng)營方針,打造充滿活力和競爭力的企業(yè),用務(wù)實(shí)的姿態(tài)與海內(nèi)外客商精誠合作,攜手共創(chuàng)美好明天。
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