以下是:韶關(guān)市湞江區(qū)ISO認(rèn)證施工隊(duì)伍的產(chǎn)品參數(shù)
品牌 博慧達(dá) 地址 深圳 業(yè)務(wù)范圍 全國(guó) 范圍 ISO認(rèn)證施工隊(duì)伍供應(yīng)范圍覆蓋廣東省、韶關(guān)市、湞江區(qū)、武江區(qū)、曲江區(qū)、始興縣、仁化縣、翁源縣、新豐縣、樂(lè)昌市、南雄市等區(qū)域。 【博慧達(dá)】持續(xù)拓展產(chǎn)品矩陣,現(xiàn)有始興ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證服務(wù)始終如一、樂(lè)昌ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證工廠直供、曲江ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證有口皆碑、南雄ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證廠家銷(xiāo)售等,滿(mǎn)足不同場(chǎng)景需求。您是想要在韶關(guān)市湞江區(qū)采購(gòu)高質(zhì)量的ISO認(rèn)證施工隊(duì)伍產(chǎn)品嗎?博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)(韶關(guān)市湞江區(qū)分公司)是您的不二之選!我們致力于提供品質(zhì)保證、價(jià)格優(yōu)惠的ISO認(rèn)證施工隊(duì)伍產(chǎn)品,品種齊全,不斷創(chuàng)新,致力于滿(mǎn)足廣大客戶(hù)的多種需求,聯(lián)系人:宋明熙-【17768165506】,地址:《龍華大浪街道云峰路18號(hào)銀通大廈》。 廣東省,韶關(guān)市,湞江區(qū) 歷史悠久,古跡眾多。秦漢以來(lái),無(wú)論是南越國(guó)、南漢宮署,還是各朝粵北地區(qū)的軍事、行政機(jī)構(gòu)都設(shè)在湞江區(qū)境內(nèi)。隋朝重臣侯安都、唐代名相張九齡、宋代名臣余靖和唐宋詩(shī)人韓愈、蘇東坡、楊萬(wàn)里等大批官員、文化名人曾在湞江境內(nèi)留下足跡。轄區(qū)歷史文物、名勝古跡和革命遺址眾多,有建于唐朝時(shí)期的大鑒寺,宋代的太傅廟、韶州府學(xué)宮大成殿和韶關(guān)標(biāo)志性建筑——風(fēng)采樓,民國(guó)時(shí)期以來(lái)的孫中山北伐誓師廣場(chǎng)舊址、犁市當(dāng)鋪(南昌起義部隊(duì)革命活動(dòng)舊址)、中共粵北省委五里亭舊址等歷史遺跡遺址,還有根據(jù)粵北華南教育抗戰(zhàn)歷史打造的華南教育歷史研學(xué)基地(大村)等等,遍布全區(qū)。
ISO認(rèn)證施工隊(duì)伍的詳細(xì)視頻已經(jīng)上傳,通過(guò)視頻,您可以更深入地了解產(chǎn)品的功能和特點(diǎn)。以下是:韶關(guān)湞江ISO認(rèn)證施工隊(duì)伍的圖文介紹
降低質(zhì)量成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。 質(zhì)量成本=成本+鑒定成本+失敗成本, 其比例關(guān)系為:1:10:100(員工教育成本是成本,質(zhì)量檢驗(yàn)成本是鑒定成本,不合格品費(fèi)用是失敗成本。)以上比例意味著投入一元錢(qián)做質(zhì)量的事先,將減少10元的檢驗(yàn)費(fèi)用,減少100元不合格品給企業(yè)帶來(lái)的損失。企業(yè)在質(zhì)量控制上投入 的成本和適當(dāng)?shù)蔫b定成本,建立更穩(wěn)定的質(zhì)量保證基礎(chǔ)而盡量減少甚至杜絕失敗成本,創(chuàng)造企業(yè) 利潤(rùn)。
促使企業(yè)質(zhì)量管理走上規(guī)范化、程序化、法制化的軌道。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心是建立文件化質(zhì)量體系。書(shū)面規(guī)定了必須的質(zhì)量要素內(nèi)容及實(shí)施程序。要求管理人員、操作人員和驗(yàn)證人員都必須按文件執(zhí)行并加以記錄。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施保證企業(yè)的質(zhì)量管理水平與世界等同。
韶關(guān)湞江博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司本著誠(chéng)實(shí)守信的原則,互惠互利的精神于您攜手并進(jìn),共求發(fā)展,歡迎全國(guó)各地新老客戶(hù)前來(lái)電洽淡采購(gòu)韶關(guān)湞江--ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證。
服務(wù)增加市場(chǎng)占有率
深圳 ISO認(rèn)證提出以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),顧客滿(mǎn)意度為企業(yè)的目標(biāo)。調(diào)查、識(shí)別并理解顧客的需求和期望,確保組織的目標(biāo)與顧客的需求和期望相結(jié)合,確保在整個(gè)組織內(nèi)溝通顧客的需求和期望,測(cè)量顧客的滿(mǎn)意程度并根據(jù)結(jié)果采取相應(yīng)的活動(dòng)或者措施。占有市場(chǎng)份額的大小,取決于企業(yè)產(chǎn)品是否符合現(xiàn)今市場(chǎng)的需求,如果滿(mǎn)足顧客需求,就會(huì)增加顧客選擇的幾率,從不斷理解顧客的需求改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、生產(chǎn)過(guò)程等,因此取得認(rèn)證可以提高顧客等相關(guān)方對(duì)獲證組織的任,免除顧客的重復(fù)評(píng)定,從而有利于提高市場(chǎng)認(rèn)知度,不斷增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意的同時(shí)提高市場(chǎng)占有率
ISO認(rèn)證
隨著認(rèn)證組織數(shù)目的不斷增多,組織通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證后,如何深化質(zhì)量管理成當(dāng)今一個(gè)很迫切的問(wèn)題。貫標(biāo)要繼續(xù)下去盡管一些組織的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作比較好,率先取得質(zhì)量認(rèn)證,但是貫標(biāo)的工作是長(zhǎng)期的和艱巨的。取得,只說(shuō)明組織現(xiàn)在有一定的保證能力,貫標(biāo)是沒(méi)有終點(diǎn)的,另外ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是 標(biāo)準(zhǔn),也就是及格水平,要達(dá)到高的質(zhì)量管理水平,我們還需做大量的工作。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是從西方 發(fā)展起的,適用于所有行業(yè)的通用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),是根植于歐美等 的文化思想,許多方面是不大完全適用于我國(guó)的情況。等同采用國(guó)際并不是簡(jiǎn)單地靠到 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)上就行了。如何在管理上、技術(shù)上把國(guó)際慣例與我國(guó)國(guó)情、組織實(shí)際相結(jié)合,創(chuàng)造出自已的組織文化,才能使ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在中國(guó)扎根。
深圳ISO認(rèn)證如何結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)去領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)條款的含義,也是一個(gè)很重要的課題。在我國(guó),特別是許多國(guó)營(yíng)大型組織,多為大而全型。我國(guó)貫標(biāo)剛開(kāi)始,許多組織的貫標(biāo)認(rèn)證只是部分貫標(biāo)認(rèn)證,而其他部分并沒(méi)有采納ISO9000標(biāo)準(zhǔn),還需擴(kuò)大認(rèn)證的范圍和深度。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)比較好的管理制度,至少說(shuō)組織應(yīng)該全部按貫標(biāo)去做。.貫標(biāo)與質(zhì)量管理并重TQM是世界公認(rèn)的現(xiàn)代質(zhì)量管理方法,是組織提高質(zhì)量的有效手段。而ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量保證和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),它在許多方面依據(jù)了TQM的基本原理和方法。從組織的質(zhì)量管理的總體要求來(lái)看,ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),它注重過(guò)程控制,強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理。而TQM則具有更廣泛的內(nèi)容,它注重結(jié)果,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的不斷改進(jìn)。兩者是基礎(chǔ)與發(fā)展的關(guān)系,兩者存在著互融互補(bǔ)的關(guān)系。發(fā)揮貫標(biāo)的增值作用質(zhì)量認(rèn)證到底取得了哪些實(shí)效? 技術(shù)監(jiān)督局在1995年第三季度對(duì)113家已通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證的組織進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,促進(jìn)銷(xiāo)售額70%,降低質(zhì)量成本50%,提高產(chǎn)品合格率67%,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力80%,增加組織利潤(rùn)75%,提高工作效率80%。建立和健全質(zhì)量體系是應(yīng)當(dāng)增值而且能夠增值而且能夠增值,這已被大量的國(guó)內(nèi)外事實(shí)所證明。被大量的國(guó)外事實(shí)所證明。但是,目前許多組織尚未對(duì)此引起足夠的重視。
深圳ISO認(rèn)證制訂質(zhì)量方針是一個(gè)增值機(jī)會(huì)。在標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定,組織的高層領(lǐng)導(dǎo)管理者應(yīng)該制訂質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。組織的決策層如能以此為契機(jī),將全體職工的認(rèn)識(shí)和行為統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)上來(lái),增強(qiáng)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在這一點(diǎn)上,許多組織并沒(méi)有引起足夠重視,而往往是喊些空洞的口號(hào),沒(méi)有實(shí)際意義。內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)是質(zhì)量體系持續(xù)增值的重要保證。內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審是一個(gè)組織的自我完善的重要手段和改進(jìn)機(jī)制,是發(fā)揮質(zhì)量體系增值作用的保證。
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