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民營企業(yè)去參與國有企業(yè),從話語權(quán)來說,我主張,對一些具有競爭性的國有企業(yè),我們要么不參與,要參與就是做股東。李新仁對喪失話語權(quán)的擔憂,并不是單純從誰來主導(dǎo)來考慮。他解釋,國有企業(yè)用遠低于來向社會拋售鋼材,這是引起國有資產(chǎn)的流失,如果我們參與進去沒有話語權(quán),那不是我的資金也流失了嗎。 它(國有企業(yè))損失的是資產(chǎn),它的、總經(jīng)理卻沒有損失。國有合金鋼管鋼企資產(chǎn)率高,不解決這個問題,你靠什么扭虧為盈。吳溪淳講話中,國有鋼企資產(chǎn)質(zhì)量的是首要問題。2013年,中鋼員企業(yè)(不含寶鋼、日照、海鑫)平均資產(chǎn)率高達72.28%。 資產(chǎn)率大于103%的,現(xiàn)在還照樣在干活,它都資不抵債了照樣給它。遭吳溪淳痛批的正是國有鋼企,民營企業(yè)誰貸給你。只有國有企業(yè)還照樣貸,因為它能夠找到一個戶。不照樣生產(chǎn)、一味追求規(guī)模的時代是時候該結(jié)束了,國有鋼企到了該果斷甩包袱的時刻。 這一點,曾經(jīng)的國有小三線企業(yè)、現(xiàn)在的大型民營鋼企石橫特鋼,或許值得很多國有鋼企學習。石橫特鋼張武宗表示,2005年6-8月份,三個月虧損8000萬元。這個使得石橫特鋼決定,虧損產(chǎn)品一律停產(chǎn)。2008年至今,5年來,按產(chǎn)量排序石橫特鋼居行業(yè)第60位后,利潤排序列10位以內(nèi),噸鋼利潤更是居前三。
安順西秀智凱鋼管有限公司為了贏得更多企業(yè)的信賴與好評,我們還在積j i的引進新的【合金管】生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù),爭取能夠為更多的消費者所服務(wù)。如今我們也建立了完善的售前售后服務(wù)體系,來為其企業(yè)在施工中遇到問題和困難進行指導(dǎo)與幫助。 我公司自成立之初,就以“值得信任的【合金管】產(chǎn)品質(zhì)量,的工作效率,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平”來服務(wù)于廣大客戶,用好的【合金管】產(chǎn)品,z u i完善的服務(wù)來回饋客戶對我們的信任。而我們也愿與各界成功人士一起攜手明天。
因此,應(yīng)進一步深化,加大對實體經(jīng)濟、民營經(jīng)濟的支持力度,降低成本。同時,加快完善市場經(jīng)濟,為民營經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場競爭搭建平臺。目前鋼鐵行業(yè)面臨的外部矛盾是產(chǎn)能過剩與企業(yè)生存發(fā)展的矛盾。 解決產(chǎn)能過剩任重道遠,但西鋼已經(jīng)具備打勝這場持的基礎(chǔ)條件。鋼鐵工業(yè)發(fā)展規(guī)劃在黑龍江省依托境外資源布局,給西鋼的發(fā)展提供了空間。西鋼進入首批符合鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件的鋼企名單。產(chǎn)能過剩的結(jié)構(gòu)性特點體現(xiàn)了長材市場的相對優(yōu)勢。 的三中全會提出深化經(jīng)濟,將對規(guī)范鋼鐵市場產(chǎn)生積極的促進效應(yīng);完善、投,有利于拉動下游用鋼行業(yè)對鋼材的消費;城鎮(zhèn)化建設(shè)將拉動鋼材需求;能源資源配置效率,將推動鋼鐵原材料市場規(guī)范發(fā)展。 推進成本,解決經(jīng)營狀態(tài)與市場要求的矛盾,要做到生產(chǎn)工序精益求精,銷售市場寸土不讓,原料市場分角必爭,同時,要眼睛向內(nèi),挖掘人力、工藝、裝備、管理、資產(chǎn)、機制、資源等方面的優(yōu)勢與潛力,降低企業(yè)運營成本。
7月份,非重點統(tǒng)計其他企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量同比增長0.70%,生鐵產(chǎn)量同比下降0.70%,鋼材產(chǎn)量同比增長7.30%,除鋼材產(chǎn)量增幅比重點統(tǒng)計企業(yè)大6.16個百分點外,粗鋼和生鐵產(chǎn)量增幅均小于重點統(tǒng)計企業(yè);粗鋼、生鐵、鋼材日產(chǎn)量環(huán)比分別大幅下降16.77%、24.34%、11.85%,降幅明顯大于重點統(tǒng)計企業(yè)。 日前,陜西省鋼鐵工業(yè)會長、陜西煤化集團副總經(jīng)理張丹力接受冶金報采訪時表示,鋼企應(yīng)丟掉幻想,擺脫對市場紅利的依賴,抓緊建立適應(yīng)市場新常態(tài)的盈利與發(fā)展模式,即從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈、從資源配置。 新常態(tài)下,高溫合金管鋼企之間的競爭正在由裝備、、成本、產(chǎn)品的要素差異化,發(fā)展成為包括生產(chǎn)組織、資源配置、渠道、服務(wù)、機制在內(nèi)的系統(tǒng)差異化。與此同時,在化、市場化雙重去產(chǎn)能的驅(qū)動下,鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了明顯分化。 一些鋼企生產(chǎn)成本降低,盈利面改善,市場份額在不斷擴大,也有一些鋼企受難、成本高等因素的影響,退出市場的步伐正在加快。目前,有的鋼廠已經(jīng)沒有資金采購原料,為了增加流動性,甚至把鋼材給下游;還有一些鋼企不惜巨額運費將鋼材遠銷。
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