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      ISO認證-ISO認證值得信賴

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      1、企業(yè)調(diào)研

      2、建立完整的組織機構(gòu)

       3、人員培訓

        4、體系策劃

        5、文件編寫

      6、體系試運行

       7、企業(yè)內(nèi)部審核。

        8、管理評審:





          iso9001:2015\iso14001:2015\OHSMS18001:2011認證體系因所涉及的范圍、目的、對象不同,有多種類型的評價方法,包括內(nèi)部、外部審核和自我評定方式。
      一、體系評價類型
          內(nèi)部審核―第方一評價。
          顧客或相關(guān)方審核―第二方評價。
          認證機構(gòu)審核―第三方評價。
          管理評審―內(nèi)部體系評價。
          自我評定―對照模式進行自我評價。
      二、管理體系的評價內(nèi)容
          1 質(zhì)量方面
           1)質(zhì)量目標的實現(xiàn)程度。
           2)主要過程和關(guān)鍵活動達到預期結(jié)果的情況。
           3)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的程度和穩(wěn)定性。
           4)顧客滿意程度。
           5)管理者和員工的質(zhì)量意識。
           6)質(zhì)量管理體系自我改善與持續(xù)改進的機制是否建立和健全。
          2.環(huán)境方面
           l)環(huán)境因素識別是否充分,重要環(huán)境因素確定是否準確。
           2)對重要的環(huán)境因素是否實施了有效控制.
           3)環(huán)境監(jiān)測、評價、污染是否能堅持并形成機制。
           4)員工提高環(huán)境意識的表現(xiàn)。
           5)遵守環(huán)保法律法規(guī)和程序的自覺性。
           6)“水、汽、聲、渣”污染的成效及達標排放情況。
           7)降低能源資源消耗的管理方法和效果。
           8)改進產(chǎn)品性能、減少有毒有害物質(zhì)排放和環(huán)境影響的成效。
           9)通過改造或更新設(shè)備,減少對環(huán)境不利影響的情況。
           10)廢棄物分類管理、減量化、無害化和再生利用的情況
           11)環(huán)境行為改善的表現(xiàn),環(huán)境目標指標、管理方案的實現(xiàn)情況。
          3 職業(yè)方面
           l)組織的危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃是否到位。
           2)職業(yè)方針、目標、管理方案的實現(xiàn)程度.
           3)運行控制是否依據(jù)規(guī)定的程序和準則進行。
           4)員工的職業(yè)意識和自我保護意識的提高表現(xiàn)。
           5)事故、事件發(fā)生的頻率和糾正措施的有效性.
           6)對重大風險是否有應急預案,應急響應效果如何.
           7)績效的監(jiān)測和主要成果。




           iso9001:2015標準7.1.6條文講:“組織應確定用于過程運行和達成產(chǎn)品和服務的符合性所需要的知識?!?這段的內(nèi)容是要求企業(yè)對其運行ISO9000質(zhì)量管理系統(tǒng)(下簡稱ISO9000)所需的知識進行界定,明確哪些是所需要的。這個工作是很繁瑣的,不容易做好,因為組織的知識涉及面太廣了。
      根據(jù)本條文的注2,組織知識的界定可以根據(jù):a) 內(nèi)部來源(如:知識產(chǎn)權(quán)、由經(jīng)驗而得的知識、從失敗和成功項目中獲取的教訓、非文件化知識和經(jīng)驗的獲得與分享、過程改進的結(jié)果、產(chǎn)品和服務的改進結(jié)果);b) 外部來源(如:各種標準、學術(shù)界、會議以及從客戶和外部供方收集的知識)。
      根據(jù)上述的企業(yè)內(nèi)外兩個來源,對企業(yè)運行ISO9000所需的知識進行分類,大約有幾下幾種:包括企業(yè)的各種 ,各種工作程序、作業(yè)指導書,產(chǎn)品檢驗標準, 或行業(yè)標準,相關(guān)法規(guī),學術(shù)界著作與論文,專業(yè)論壇的成果,這些是可取之即用的知識,根據(jù)知識管理理論的分類,這些屬于顯性知識,另外有一些是與之對應的知識是隱性知識,即條文注2中所說的非文件化的知識與經(jīng)驗,這些知識是很個性化、難于格式化或文字化的知識,如員工的一些個人操作經(jīng)驗、工作意識等。
         組織的知識一定要建立清單的,或者叫做目錄。比如,各種文件的清單,產(chǎn)品標準的清單等等。不然,單就企業(yè)自身的文件來說,如果沒有一個目錄管理,那結(jié)果 是災難性的。
      當然,對于“組織知識”這節(jié)要求的實施,僅僅建立一個清單是不夠的。因為條文講:“這知識應予以維護并在必要的范圍內(nèi)可獲得?!薄霸谔幚碜兏镏械男枨笈c趨勢時,組織應考慮其現(xiàn)有知識,并確定如何得到或獲取所需的更多知識和必需的更新?!边@里講到“維護”“更新”,即要求對企業(yè)對其知識進行必要的管理,保證企業(yè)從上到下都能獲得足夠的知識,以實現(xiàn)企業(yè)的目標




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