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但經(jīng)過7年折騰,只有卡納塔克邦一個候選地大致確定了用地,鋼廠所需的焦炭、基礎(chǔ)設(shè)施都沒有著落,另外兩個候選地奧里薩邦、恰爾肯德邦更是沒有一項(xiàng)能夠確定。面對這種局面、這種效率,不得不于2013年宣布放棄建廠計劃。 坐在沙發(fā)對面的張揚(yáng),比起一年半以前看起來有些消瘦,但氣色明顯好了很多。彼時無論采訪還是閑聊,張揚(yáng)在約三十幾平方米的辦公室里總是有人拿著等他簽字的文件進(jìn)進(jìn)出出。然而,如今在這間上百平方米的新辦公室里,除了清凈就是清凈,談?wù)摰脑掝}則繞過鋼貿(mào),在普洱茶與武夷巖茶之間徘徊。 事實(shí)上,與2008年的危機(jī)不同,彼時高溫合金管鋼貿(mào)行業(yè)雖然也遭遇一定程度上的收緊和市場需求下降的客觀環(huán)境,但是始自2011年的這場危機(jī)在經(jīng)歷了兩年多時間之后,尚未平復(fù),卻又遭遇全球經(jīng)濟(jì)滑坡,是國內(nèi)市場需求的嚴(yán)重,以至于鋼材價格跌跌不休。 公布的開庭公告,在剛剛過去的2014年12月份,涉及鋼貿(mào)的大約為200件。而在此之前的第三季度里,上海每月關(guān)于高溫合金管鋼貿(mào)的要高達(dá)300余起,涉及20余家,包括國有大行、股份制、城商行、農(nóng)商行乃至村鎮(zhèn)和外資行六類。
內(nèi)江隆昌智凱鋼管有限公司是專門從事 合金管的生產(chǎn)廠家,加強(qiáng)品質(zhì)的管理是提高產(chǎn)品市場占有率的前條件,我們不斷以系統(tǒng)、正規(guī)化的品質(zhì)管理體系作為堅強(qiáng)的后盾,使企業(yè)實(shí)力向更高目標(biāo)邁進(jìn)。因而,我們嚴(yán)格貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系,即加強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力,又對塑立統(tǒng)一的企業(yè)形象起到了舉足輕重的作用。
凝聚精神,體現(xiàn)品質(zhì)內(nèi)涵!
我們堅持“和諧、謙學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)使命,改變一切不適應(yīng)市場發(fā)展趨勢的經(jīng)營觀念與行為習(xí)慣,進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)的激情與組織的活力,充分發(fā)揮我們的創(chuàng)新能力,不斷超越自我,創(chuàng)造一種蓬勃發(fā)展的動力之源,以快速自身的整體競爭力。
我們相信:在“合作發(fā)展、共同提高”的基礎(chǔ)上,我們?nèi)w員工將以飽滿的工作熱情、創(chuàng)新的工作思維和務(wù)實(shí)的工作做法,團(tuán)結(jié)一致,奮勇拼搏一定能夠在經(jīng)濟(jì)舞臺上達(dá)到既定目標(biāo),并與所有的合作伙伴共同發(fā)展。
一些鋼貿(mào)商在銷售中反饋的情況,進(jìn)入1月份,高溫合金管市場交易依然平淡,銷量沒有明顯增加,個交易周,的高線銷售量為1933噸,抗震高溫合金管銷量只有615噸,與1月份后一個周的銷量差不多,出貨情況不佳,有一天。 2015年1月份,高溫合金管的訂單總額為7.3466萬億韓元,同比下降12%,環(huán)比下降17.6%。其中,公共部門的訂單額下降了25.2%,私人部門的訂單額下降了3.2%。該機(jī)構(gòu)對私人部門訂單額的下降表示,認(rèn)為高溫合金管私人部門訂單額的下降會減緩2015年該行業(yè)復(fù)蘇的步伐。 成本支撐不足,需求放量難指望,高溫合金管價格能否企穩(wěn)寄托在行業(yè)大幅減產(chǎn)上。如沒有支撐,按市場自身發(fā)展,高溫合金鋼管供過于求的局面難以改變,高溫合金管價格進(jìn)一步尋底會是大概率事件。從面看,自2011年年初以來的這輪熊市還在繼續(xù),按道氏理論下跌趨勢中每個底都會低于前一個底的經(jīng)驗(yàn)看,高溫合金管主力下破3200元不是沒有可能。 從每次下跌幅度約1000點(diǎn)估算,本輪的底部或在3300元附近。從節(jié)奏上看,高溫合金管盤整一月有余,休整之后或還有后一波凌厲跌勢。如要出現(xiàn)500點(diǎn)以上的反彈行情,還需面有大的轉(zhuǎn)變。1月上旬的高溫合金鋼管日均產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高,達(dá)到219萬噸的天量,年化將近8億噸的高溫合金鋼管產(chǎn)量。
的三中全會重要的突破和就是在基本經(jīng)濟(jì)制度上,強(qiáng)調(diào)混合所有制是社會經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式;在和市場的關(guān)系方面,明確了市場在資源配置中的決定性作用,并將建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系看成是使市場在資源配置中起決定作用的基礎(chǔ)。 就此看來,發(fā)展混合所有制、加強(qiáng)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,必將成為今后的方向;建立公開、、統(tǒng)一的市場體系,推進(jìn)要素市場的,將企業(yè)之間的競爭環(huán)境更加公平;外資將更加深入、地參與中。 加快步伐、發(fā)展思路,是發(fā)揮市場機(jī)制決定作用、促進(jìn)鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。加快步伐、發(fā)展思路,也是寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的必然要求。在市場更加開放的背景下,寶鋼面臨更大的競爭壓力,不同單元管理水平和經(jīng)營績效的差異嚴(yán)重制約著整體的盈利能力和發(fā)展。 寶鋼要實(shí)現(xiàn)從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從到全球三大轉(zhuǎn)型的規(guī)劃目標(biāo),必須通過深化來支撐。上海自貿(mào)區(qū)的建設(shè),也在客觀上要求寶鋼適應(yīng)發(fā)展形勢,發(fā)展模式。當(dāng)前,寶鋼的勞動效率與鋼鐵企業(yè)相比還有不小差距,必須通過深化來大力。
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