以下是:本溪市明山區(qū)合金管廠家的產(chǎn)品參數(shù) 
	
 
產(chǎn)地
山東
品牌
智凱
計(jì)量單位
噸
范圍
合金管供應(yīng)范圍覆蓋遼寧省、本溪市、明山區(qū)、溪湖區(qū)、南芬區(qū)等區(qū)域。
	
  
 
【智凱】以匠心打造多元場(chǎng)景產(chǎn)品，涵蓋南芬合金管優(yōu)選貨源、溪湖合金管卓越品質(zhì)保障等。合金管廠家,智凱鋼管(本溪市明山區(qū)分公司)為您提供合金管廠家的資訊,聯(lián)系人:賈經(jīng)理,電話:【0527-88266222】、【17768165506】。  遼寧省,本溪市,明山區(qū)  1985年，本溪市重新區(qū)劃后成立明山區(qū)。


  
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以下是:本溪明山合金管廠家的圖文介紹 


　　民營(yíng)企業(yè)去參與國(guó)有企業(yè)，從話語(yǔ)權(quán)來說，我主張，對(duì)一些具有競(jìng)爭(zhēng)性的國(guó)有企業(yè)，我們要么不參與，要參與就是做股東。李新仁對(duì)喪失話語(yǔ)權(quán)的擔(dān)憂，并不是單純從誰(shuí)來主導(dǎo)來考慮。他解釋，國(guó)有企業(yè)用遠(yuǎn)低于來向社會(huì)拋售鋼材，這是引起國(guó)有資產(chǎn)的流失，如果我們參與進(jìn)去沒有話語(yǔ)權(quán)，那不是我的資金也流失了嗎。 　　它(國(guó)有企業(yè))損失的是資產(chǎn)，它的、總經(jīng)理卻沒有損失。國(guó)有合金鋼管鋼企資產(chǎn)率高，不解決這個(gè)問題，你靠什么扭虧為盈。吳溪淳講話中，國(guó)有鋼企資產(chǎn)質(zhì)量的是首要問題。2013年，中鋼員企業(yè)(不含寶鋼、日照、海鑫)平均資產(chǎn)率高達(dá)72.28%。 　　資產(chǎn)率大于103%的，現(xiàn)在還照樣在干活，它都資不抵債了照樣給它。遭吳溪淳痛批的正是國(guó)有鋼企，民營(yíng)企業(yè)誰(shuí)貸給你。只有國(guó)有企業(yè)還照樣貸，因?yàn)樗軌蛘业揭粋€(gè)戶。不照樣生產(chǎn)、一味追求規(guī)模的時(shí)代是時(shí)候該結(jié)束了，國(guó)有鋼企到了該果斷甩包袱的時(shí)刻。 　　這一點(diǎn)，曾經(jīng)的國(guó)有小三線企業(yè)、現(xiàn)在的大型民營(yíng)鋼企石橫特鋼，或許值得很多國(guó)有鋼企學(xué)習(xí)。石橫特鋼張武宗表示，2005年6-8月份，三個(gè)月虧損8000萬(wàn)元。這個(gè)使得石橫特鋼決定，虧損產(chǎn)品一律停產(chǎn)。2008年至今，5年來，按產(chǎn)量排序石橫特鋼居行業(yè)第60位后，利潤(rùn)排序列10位以內(nèi)，噸鋼利潤(rùn)更是居前三。 



本溪明山智凱鋼管有限公司結(jié)合 合金管產(chǎn)品的特點(diǎn)，確立了立足本溪明山，輻射全國(guó)的營(yíng)銷策略，幾年來公司憑借優(yōu)良的品質(zhì)，穩(wěn)定的性能，合理的價(jià)格，完善的服務(wù)，誠(chéng)信的行為，鑄就了自己的品牌， 合金管產(chǎn)品暢銷全國(guó)20個(gè)省市自治區(qū)，并在全國(guó)各主要城市設(shè)有區(qū)域銷售部，形成了健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。秉承、理性、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持求實(shí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神。


本溪明山智凱鋼管有限公司秉承“質(zhì)量效益，誠(chéng)信共贏、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，建設(shè)物流增值鏈，做好的服務(wù)，本著信譽(yù)優(yōu)先，薄利多銷的原則，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，靈活的經(jīng)營(yíng)模式開拓市場(chǎng)；公司與各 合金管廠的長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證了公司為新老客戶提供過硬的 合金管產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力打造行業(yè)中的營(yíng)銷體系。



　　同時(shí)我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)單一，僅靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)無序，又引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，成本居高不下，人工成本和運(yùn)費(fèi)要漲，鐵礦石也維持高位很難下降。所以短期期望市場(chǎng)回升是不可能的。因?yàn)楦邷睾辖鸸苄袠I(yè)屬于資本密集型，我們的太高了，超過萬(wàn)億，應(yīng)該是接近3萬(wàn)億上。 　　近十年來高溫合金管行業(yè)的率從不到60%升到近70%。但行業(yè)虧損不能夠償還，因此必然有一部分企業(yè)會(huì)出現(xiàn)問題，停產(chǎn)或者是出局。我們要高度企業(yè)的資金鏈問題，要高度高溫合金管企業(yè)率過高的問題。如果不處理好，會(huì)引發(fā)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)要避免。 　　鋼鐵企業(yè)的發(fā)展，缺少聯(lián)合重組的支撐體系。盡管加快企業(yè)兼并重組的文件已下，要求創(chuàng)造有助于聯(lián)合重組的方方面面的支持，包括文化、資金和人才。但文件到落實(shí)還有漫長(zhǎng)的過程。目前鋼鐵企業(yè)這么多，這么分散，這么無序競(jìng)爭(zhēng)，不聯(lián)合重組是不行的。 　　聯(lián)合重組肯定是一個(gè)方向，我們必須鼓勵(lì)，但是也需要五到十年的時(shí)間。環(huán)保做得好的企業(yè)噸鋼成本高，環(huán)保差的企業(yè)噸鋼成本低，僅就這一項(xiàng)就要差百元。這還會(huì)造成劣幣驅(qū)逐良幣，這是很嚴(yán)重的一件事?，F(xiàn)在有一些民營(yíng)高溫合金管鋼企，還有個(gè)別的環(huán)保都做得不太好。 
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