以下是:連云港市東??hISO認(rèn)證、ISO認(rèn)證廠家的產(chǎn)品參數(shù)
品牌 博慧達(dá) 地址 深圳 業(yè)務(wù)范圍 全國(guó) 范圍 ISO認(rèn)證、ISO認(rèn)證供應(yīng)范圍覆蓋江蘇省、連云港市、東??h、連云區(qū)、新浦區(qū)、海州區(qū)、贛榆區(qū)、灌云縣、灌南縣等區(qū)域。 【博慧達(dá)】為客戶提供多樣化產(chǎn)品,包括灌南ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證來(lái)圖定制量大從優(yōu)、灌云ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證48小時(shí)發(fā)貨、海州ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證產(chǎn)地貨源等,適配多元場(chǎng)景需求。ISO認(rèn)證、ISO認(rèn)證廠家,博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(連云港市東海縣分公司)為您提供ISO認(rèn)證、ISO認(rèn)證廠家產(chǎn)品案例,聯(lián)系人:宋明熙,電話:【0527-88266888】、【17768165506】。 江蘇省,連云港市,東??h 東海因水晶奇石而聞名世界。東海水晶,獲批地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品,現(xiàn)存中國(guó)地質(zhì)博物館重達(dá)4.35噸的“水晶大王”即出自東海,毛主席水晶棺也是由東海水晶精制而成。東海溫泉地處羽山南麓,地?zé)崦娣e2.4平方公里,被譽(yù)為“華東溫泉”。東海享有“百湖之縣”之美譽(yù),西雙湖等三個(gè)湖泊被玉帶河相連。
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連云港東海博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上,建立了一套完善的人事管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、信息管理等綜合管理體系。公司研發(fā)中心擁有雄厚的科技力量和強(qiáng)大的科研實(shí)力,匯聚海內(nèi)外專家學(xué)者進(jìn)行科研攻關(guān)。 公司 ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證生產(chǎn)基地?fù)碛袊?guó)際技術(shù)水平的生產(chǎn)環(huán)境的生產(chǎn)設(shè)備, 以及正在完善適合公司發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)需求的運(yùn)營(yíng)模式。在這個(gè)充滿機(jī)遇挑戰(zhàn)的新的歷史時(shí)期,公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以人才為根本,以技術(shù)為支撐,以資本為紐帶,打造一個(gè)實(shí)力雄厚、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大的國(guó)際化企業(yè)。在這里,我們將用信念、追求和執(zhí)著開(kāi)啟新的航程,乘風(fēng)破浪,勇往直前,駛向我們的理想和目標(biāo)。
ISO9000、ISO14000、IS45001、IATF16949、ISO22000認(rèn)證
是深圳博慧達(dá)咨詢機(jī)構(gòu)是主打項(xiàng)目,該機(jī)構(gòu)咨詢過(guò)程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理八項(xiàng)管理原則來(lái)推行,從2000多家客戶的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,成效顯著。尤其是貫徹全員參與、與供方的互利關(guān)系、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法等原則上達(dá)到了淋漓盡致的地步。
深圳ISO認(rèn)證審核也是博慧達(dá)咨詢機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)不一樣的地方。咨詢師咨詢輔導(dǎo)的過(guò)程也是嚴(yán)格按照審核流程來(lái)進(jìn)行,公司與認(rèn)證機(jī)構(gòu)配合默契,熟悉認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核重點(diǎn)及要求。15年來(lái)2200多家客戶無(wú)一企業(yè)一次性不能通過(guò)認(rèn)證!客戶滿意率高達(dá)95%以上。
ISO質(zhì)量管理體系通過(guò)識(shí)別顧客要求,制定質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)顧客要求和質(zhì)量目標(biāo)要求,把產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程——企業(yè)管理細(xì)化為許多子過(guò)程,將這些過(guò)程和影響過(guò)程結(jié)果的全部因素納入質(zhì)量管理體系,置于受控狀態(tài)。在橫向上,這些過(guò)程與企業(yè)全系統(tǒng)所有崗位一一對(duì)應(yīng),使這些過(guò)程活動(dòng)的管理達(dá)到有崗、有人、有責(zé);在縱向上,對(duì)這些過(guò)程制定工作規(guī)范,規(guī)定“怎么做”、“做到什么”程度,形成縱橫交織,要求、目標(biāo)、過(guò)程、崗位、人員、職責(zé)、規(guī)范高度統(tǒng)一,有機(jī)結(jié)合,完整的管理網(wǎng)絡(luò),從而企業(yè)管理上的“空白點(diǎn)”,避免“管理缺位”現(xiàn)象。
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