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加強用人、用工、分配制度,激發(fā)企業(yè)內部活力。以上工作的順利實施,將使企業(yè)實現兩個方面的目標:在企業(yè)內部達到員工更加、管理更加有效、人心更加凝聚、企業(yè)更加的目標,在社會上樹立具有鮮明的影響力、強大的競爭力、共贏的親和力的良好企業(yè)形象。 鋼鐵行業(yè)是周期性行業(yè),目前來看,鋼鐵行業(yè)仍處盈利周期的底部,仍沒有向上的趨勢。這種情況在2014年也很難有根本性的改變。鋼鐵行業(yè)與上游、下業(yè)之間的供求關系、利益分配格局并沒有發(fā)生根本性的改變。在產能過剩問題沒解決之前,鋼鐵行業(yè)作為一個過剩的生產環(huán)節(jié),很難較高的利潤。 本屆高度重視結構和產能過剩的問題,鋼鐵行業(yè)的重組、并購和淘汰,整合度大幅,是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在這個過程中,我希望能嚴格,創(chuàng)造一個公平的市場競爭環(huán)境。鋼鐵行業(yè)應該爭取走出來,率先成為重化工業(yè)過剩產能、實現結構的榜樣。 的三中全會制定了全局性、性的深化措施,這將對的經濟、社會發(fā)展產生深遠的影響。每一個的關口都蘊藏著發(fā)展的機遇,我們要堅持,深刻把握企業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律,科學謀劃2014年思路,更好地把握機遇、規(guī)避風險,創(chuàng)造性地推進重點工作。
張揚的一位老鄉(xiāng)感慨地說。站也從2013年11月以來再沒有更新過。從2011年鋼貿危機爆發(fā),到2013年危機的泡沫破裂,高溫合金鋼管鋼貿行業(yè),正如下山的火車,呼嘯而去,企業(yè)倒閉絲毫不足以耗盡它的慣性。 一位媒體同仁如是說。2014年,對于鋼貿商來說,除了跑路的、面臨的,剩下的部分都正漸漸遠離這個行業(yè)。之前一些高溫合金管企業(yè)往往通過低價的惡性競爭搶占市場,從而使整個供應鏈陷入價格波動,這種情況不會再發(fā)生了。 現在我們是從被動服務轉變?yōu)榉?,是從實現自身利潤化向實現客戶價值化轉變,這是我們打造服務型鋼鐵企業(yè)的策略。那位負責人表示。在鋼貿案遠未了結、鋼市跌入谷底的背景下,高溫合金管交易市場的人氣已經降至冰點。 走進市場,過去貨車排隊領牌子進去運貨的情景早已經成為歷史,如今已經鮮有貨車進出,而在堆場里,過去堆得如同一座座小山般的螺紋鋼和線材也都不見了蹤影,只能看到少量的鋼材和一、兩輛貨車。而堆場周圍一間間的店面也有大約三分之二大門緊鎖著,另外三分之一的店面里則時常看到婦女和兒童進出。
隨著大數據、物聯網、智慧城市等新型產業(yè)發(fā)展帶來行業(yè)的契機,甘南瑪曲智凱鋼管有限公司始終以前瞻的眼光,緊跟時代潮流,堅持以專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略,專注技術與應用不斷開發(fā)適合客戶需求的新 合金管產品;務實守信,開拓創(chuàng)新,攜手廣大合作伙伴“揚帆起程領航未來”。
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