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李工,開創(chuàng)云谷D170。 黑龍江省,大慶市,紅崗區(qū) 2019年,紅崗區(qū)生產(chǎn)總值355531萬元,按可比價格計算,增長6.4%。其中產(chǎn)業(yè)增加值37126萬元,增長3.0%,第二產(chǎn)業(yè)增加值116510萬元,增長7.8%,第三產(chǎn)業(yè)增加值201895萬元,增長6.3%。
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部分管理人員對招標(biāo)管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標(biāo)工作放到工程管理的首位。招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分,標(biāo)段劃分合理,工程范圍明確,針對性強,會使今后的工程管理界面明確,管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。建立結(jié)算組織機構(gòu)。工程施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)考慮到大慶紅崗工程預(yù)算,對本工程的財務(wù)決算做的策劃,同時將大慶紅崗工程預(yù)算納入到本策劃中,建立結(jié)算組織機構(gòu)。成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組,領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織結(jié)算會議,負(fù)責(zé)聽取工作小組的匯報,對各方爭議問題及重大事項進(jìn)行決策。工作小組負(fù)責(zé)日常的結(jié)算管理工作,情況特殊時可以向領(lǐng)導(dǎo)小組建議召開臨時領(lǐng)導(dǎo)小組會議,領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)批準(zhǔn)召開,對急需解決的問題進(jìn)行決策。結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組均由各方相關(guān)人員組成,由項目 責(zé)任人作為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長,結(jié)算工作小組組長和副組長是日常結(jié)算工作的牽頭人,負(fù)責(zé)及時組織專題會議解決大慶紅崗工程預(yù)算中出現(xiàn)的各種問題。依據(jù)結(jié)算工作量及機構(gòu)設(shè)置、人員配備制訂結(jié)算工作計劃,制訂結(jié)算工作計劃是科學(xué)、可行且留有余地。對結(jié)算工作任務(wù)分解到崗位,大慶紅崗工程預(yù)算工作應(yīng)按計劃進(jìn)行,每個單項或單位工程完工后的一個期間,應(yīng)組織進(jìn)行竣工結(jié)算,保證結(jié)算工作的進(jìn)度。加強大慶紅崗工程預(yù)算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點,作為項目的利益相關(guān)方,加強結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要,公開、坦誠地溝通交流,對結(jié)算工作的順利進(jìn)行為相當(dāng)?shù)暮锰帯?/div>


大慶紅崗工程預(yù)算按設(shè)計圖紙進(jìn)行概預(yù)算:由于項目工程體系中存在的不合理流程,使得現(xiàn)實中的大慶紅崗工程預(yù)算概預(yù)算往往是在設(shè)計圖紙之后再進(jìn)行計算,會產(chǎn)生大量的返工現(xiàn)象。而大慶紅崗工程預(yù)算的往往也只是根據(jù)工程設(shè)計圖紙產(chǎn)出,一旦圖紙不規(guī)范或者不合理,大慶紅崗工程預(yù)算很難對造價成本進(jìn)行合理計算。其次,我國的造價體系參考的標(biāo)準(zhǔn)跟新的相對較慢,與市場存在著一定的偏差,同時由于圖紙存在這一定的偏差和返工,往往對工程項目建設(shè)的成本產(chǎn)生較大的偏差。由于在設(shè)計過程中,會產(chǎn)生的一定返工,通常對返工的過程進(jìn)行造價的成本概預(yù)算的次數(shù)就會增加,增加了人力成本的浪費。大慶紅崗工程預(yù)算一定程度上限制工程設(shè)計形式的實現(xiàn):當(dāng)限制大慶紅崗工程預(yù)算時,對工程設(shè)計的形式和內(nèi)容及其功能會存在著很大程度上的限制,尤其是功能,可能會有所欠缺,當(dāng)工程的建設(shè)尚未形成模式化的時候,單獨的工程設(shè)計會成本比機械模式化的成本高,反之,大慶紅崗工程預(yù)算一定程度上決定了工程設(shè)計的個性化或是模式化。比如普通的正方形鋼架結(jié)構(gòu)與鳥巢的鋼架結(jié)構(gòu)設(shè)計所需的資金就存在一定的差異,造價成本的限制,也使得工程建設(shè)模式化,建筑缺乏特色,無法展現(xiàn)工程本身特色。工程設(shè)計、概預(yù)算、施工等尚未形成合理體系:中國工程建設(shè)體系起步較晚,因此存在著很不不合理的地方,同時往往對國外工程建設(shè)流程照搬照抄,缺乏合理性,如工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、預(yù)算單位往往不是同一個單位,同時彼此缺乏聯(lián)系溝通,因此在同一個工程項目上存在著不合理、不規(guī)范等問題,往往導(dǎo)致工程重新開始新一遍流程。同時由于先后順序的不合理,使得工程的前期進(jìn)度無法迅速化進(jìn)行,從而導(dǎo)致了人力成本、物力成本的增加,因此,完善工程項目建設(shè)流程體系變的尤為重要。完善工程項目建設(shè)流程體系:完善工程項目建設(shè)流程體系,減少返工現(xiàn)象,實現(xiàn)同步到位,減少人力、物力成本。完善大慶紅崗工程預(yù)算體系,對接現(xiàn)實市場機制,改變設(shè)計、施工、申報等單位一體化,實現(xiàn)專業(yè)化工程項目建設(shè)一體化,完善工程建設(shè)專業(yè)化,提高建設(shè)領(lǐng)域管理,實現(xiàn)工程設(shè)計與大慶紅崗工程預(yù)算的合理化與有效性。



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要做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的臺賬,而且需要一式多份,大慶紅崗工程預(yù)算方按照檔案要求確定保存的份數(shù),至少需要保存一份原件,不能進(jìn)行自行修改,結(jié)算時無對證。承包商需要匯總上報,時間為每月進(jìn)行,對于出現(xiàn)在規(guī)定時間內(nèi)沒有上報或者漏報的設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證的狀況,首先不能免除承包商需要承擔(dān)的責(zé)任,而且,該狀況可是為自動放棄該部分工程計量以及支付的權(quán)利,并且不需要進(jìn)行計算支付該費用。工程簽證工作是項目結(jié)算的重要依據(jù),直接影響到大慶紅崗工程預(yù)算的控制管理。本文先闡述了工程簽證的內(nèi)容,對現(xiàn)場簽證中存在的問題進(jìn)行了分析,緊接著提出了規(guī)范工程簽證,強化大慶紅崗工程預(yù)算控制管理的相關(guān)措施,對于工程建設(shè)有一定的指導(dǎo)意義。大慶紅崗工程預(yù)算的預(yù)結(jié)算評審是合理確定大慶紅崗工程預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。科學(xué)的開展大慶紅崗工程預(yù)算的評審工作,可有效地控制大慶紅崗工程預(yù)算,實現(xiàn)對項目的成本管理的實現(xiàn)。本文結(jié)合作者多年從事財政投資評審工作中積累的經(jīng)驗,現(xiàn)就三方面進(jìn)行詳述,談?wù)効捶?。工程預(yù)結(jié)算編制,是一項與技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的工作,要求從事人員必須具有一定水平的建筑設(shè)計、大慶紅崗工程預(yù)算技術(shù)、大慶紅崗工程預(yù)算、成本管理等專業(yè)技術(shù)知識和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。在編制過程中,常常出現(xiàn)不同程度的問題。隨著新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn),定額編制的內(nèi)容常常跟不上,容易出現(xiàn)大量的定額缺項或待補充的大慶紅崗工程預(yù)算項目,同時編審人員未做一定的市場調(diào)查及數(shù)據(jù)材料,致使套用定額或補充價格存在不合理性;大慶紅崗工程預(yù)算單位為了追求自身利益,編制結(jié)算時常常在工程量、定額單價上大做文章,增加結(jié)算申報金額,造成審核難度較大。



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