模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，主要是基于模糊數(shù)學(xué)與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論，借助類(lèi)似工程之間存在的相似性，采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法進(jìn)行公路濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算估算，能夠快速獲得估算結(jié)果，具有較強(qiáng)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。對(duì)濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算的審核既要保證抓住中心、抓住重點(diǎn)，又要仔細(xì)、。并且基層項(xiàng)目的施工較為零碎、簡(jiǎn)單，濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算審核工作具有對(duì)其進(jìn)行分工，按順序逐一檢查的可能性。在這種檢查的審核工作下，能夠有效的提高審查的質(zhì)量，同時(shí)從細(xì)微處節(jié)約工程成本，提高工程效益。濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算審核工作對(duì)于建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行、效率以及經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要作用，在目前我國(guó)的濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算審核工作中存在著一些問(wèn)題，但只要針對(duì)這些問(wèn)題，把握濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算審核工作的要點(diǎn)，依據(jù)相關(guān)的政策，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況以及濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算制度的具體要求、實(shí)施進(jìn)度等方面內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、的審核，相信能夠改變我國(guó)現(xiàn)在的濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算審核工作的具體實(shí)施方法，完善我國(guó)現(xiàn)在的濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算審核制度，促進(jìn)濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算審核工作對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題的積極有效的解決，從而保證我國(guó)工程建設(shè)的成本降低，資金利用率的提高，經(jīng)濟(jì)效益的提高。

簽證不規(guī)范。簽證工作要求業(yè)主、濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算單位雙方現(xiàn)場(chǎng)共同簽字，對(duì)簽證的內(nèi)容也應(yīng)明確以便計(jì)量，然而現(xiàn)場(chǎng)簽證工作中往往存在很多問(wèn)題。簽證資料不全、簽證內(nèi)容記錄不完整等，給濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算的控制造成了一定的困難。簽證工作中存在以少報(bào)多、無(wú)中生有、高估冒算等不良現(xiàn)象，甚至存在騙證情況，如個(gè)別人員借助行賄手段或規(guī)定的漏洞簽證。監(jiān)理單位對(duì)建材的驗(yàn)收不負(fù)責(zé)，簽證資料原件保管不善，造成簽證資料失真。簽證中用詞不嚴(yán)謹(jǐn)，表達(dá)不明確，操作性差。由于簽證單中的資料記錄不詳細(xì)、錯(cuò)記漏記或者表達(dá)含糊不清，大大降低了簽證的可操作性，給濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算的控制管理造成了一定的困難。盲目簽證。利用業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算規(guī)定缺乏了解，濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算單位隨意對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行簽證，造成了簽證工作的盲目性和重復(fù)性。不按實(shí)際工作量簽證。有些濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算單位為了虛增工程量，往往不按實(shí)際工作量進(jìn)行簽證。有些濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算單位利用隱蔽工程簽證，增加工程量，然而對(duì)于因變更而減少的工程卻故意漏簽或不報(bào)。簽證流程存在漏洞。設(shè)計(jì)變更沒(méi)有經(jīng)過(guò)合約部，直接交由濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算單位或項(xiàng)目部進(jìn)行變更濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算，這樣做不符合簽證流程，同時(shí)使濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算管理形同虛設(shè)，導(dǎo)致結(jié)算時(shí)合約額的嚴(yán)重超支。大量的工程指令、設(shè)計(jì)變更通過(guò)濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算單位出具的洽商形式出現(xiàn)，給濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算的控制管理造成困難。

基于濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其想要走全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的發(fā)展道路，一應(yīng)發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，以融合發(fā)展以及全過(guò)程工程咨詢(xún)作為突破口，借助PPP項(xiàng)目咨詢(xún)和BIM技術(shù)等，為全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展提供技術(shù)支持；二應(yīng)從濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)的體制機(jī)制入手，建立完善的過(guò)程工程咨詢(xún)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，率先在PPP項(xiàng)目中展開(kāi)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)；三應(yīng)打造一批全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才的培育與管理，將造價(jià)工程師作為基礎(chǔ)，引進(jìn)會(huì)計(jì)師以及各專(zhuān)業(yè)工程師，并聘請(qǐng)相應(yīng)的律師，組成復(fù)合型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，滿(mǎn)足全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)要求；四應(yīng)加強(qiáng)與上下游企業(yè)之間的合作，借助政府與行業(yè)協(xié)會(huì)的支持，建立完整的全過(guò)程工程咨詢(xún)的技術(shù)鏈條與產(chǎn)業(yè)鏈條，依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)規(guī)程》，制定完善分階段造價(jià)咨詢(xún)操作流程，逐步企業(yè)人員的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)能力；按照市場(chǎng)發(fā)展工程監(jiān)理以及造價(jià)的要求，通過(guò)工程代建制以及監(jiān)管一體化等他新型業(yè)務(wù)模式，在人才積累和組織配置等，奠定全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的開(kāi)展基礎(chǔ)。所以，由于濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算建設(shè)目標(biāo)相對(duì)明確，濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿^(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)提供方的主導(dǎo)者，十分合理。濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)在新時(shí)期下，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程規(guī)劃工程咨詢(xún)服務(wù)，改變以往的機(jī)制體制，促進(jìn)企業(yè)全過(guò)程工程管理的發(fā)展。對(duì)于濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)來(lái)講，要轉(zhuǎn)變自身發(fā)展方向成為全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)，應(yīng)打造全過(guò)程工程咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)對(duì)自身人員素質(zhì)的培育重視，引入BIM以及企業(yè)數(shù)據(jù)等新技術(shù)手段，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。5.1應(yīng)在咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)縱向疊加，實(shí)現(xiàn)造價(jià)服務(wù)的前后兩端延。濮陽(yáng)華龍工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)走向全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)，要基于自身基礎(chǔ)與條件，確定企業(yè)的發(fā)展方向，打造全過(guò)程、以及多元化的咨詢(xún)服務(wù)能力。