簽證不規(guī)范。簽證工作要求業(yè)主、洛陽西工工程預算單位雙方現場共同簽字，對簽證的內容也應明確以便計量，然而現場簽證工作中往往存在很多問題。簽證資料不全、簽證內容記錄不完整等，給洛陽西工工程預算的控制造成了一定的困難。簽證工作中存在以少報多、無中生有、高估冒算等不良現象，甚至存在騙證情況，如個別人員借助行賄手段或規(guī)定的漏洞簽證。監(jiān)理單位對建材的驗收不負責，簽證資料原件保管不善，造成簽證資料失真。簽證中用詞不嚴謹，表達不明確，操作性差。由于簽證單中的資料記錄不詳細、錯記漏記或者表達含糊不清，大大降低了簽證的可操作性，給洛陽西工工程預算的控制管理造成了一定的困難。盲目簽證。利用業(yè)主現場人員對洛陽西工工程預算規(guī)定缺乏了解，洛陽西工工程預算單位隨意對項目進行簽證，造成了簽證工作的盲目性和重復性。不按實際工作量簽證。有些洛陽西工工程預算單位為了虛增工程量，往往不按實際工作量進行簽證。有些洛陽西工工程預算單位利用隱蔽工程簽證，增加工程量，然而對于因變更而減少的工程卻故意漏簽或不報。簽證流程存在漏洞。設計變更沒有經過合約部，直接交由洛陽西工工程預算單位或項目部進行變更洛陽西工工程預算，這樣做不符合簽證流程，同時使洛陽西工工程預算管理形同虛設，導致結算時合約額的嚴重超支。大量的工程指令、設計變更通過洛陽西工工程預算單位出具的洽商形式出現，給洛陽西工工程預算的控制管理造成困難。

洛陽西工工程預算施工管理人員對市政洛陽西工工程預算成本管理的重視程度不夠,造價成本管理理念有所偏差。缺乏對市政洛陽西工工程預算成本管理的深入理解，造價成本控制效果缺失，造價成本控制僅僅體現在施工結算階段，同時施工管理人員還存在著推脫造價成本管理責任的現象，過多的將造價成本管理工作推脫給財務管理人員，洛陽西工工程預算管理人員造價成本控制過程中還缺乏與技術人員的深入的溝通，信息不對稱，嚴重的阻礙了市政洛陽西工工程預算的整體性。造價成本管理控制體制的缺失主要體現在責任制度以及成本控制制度的不完善。項目投資方與項目施工管理者的權責不明確，無法對相關投資方進行科學的工作考核;造價成本控制制度的缺失，缺乏相應的造價成本控制量化指標也導致了造價成本管理人員成本控制工作的開展以及造價成本控制責任的發(fā)揮。洛陽西工工程預算施工過程中相關的決策以及獎勵機制的缺失也阻礙了員工進行造價成本控制的積極性，造價成本管理的落實不到位。造價成本計劃以及管控方式效用不明顯施工單位在進行洛陽西工工程預算招投標的過程中為了中標,會以中標價作為制定造價成本計劃的依據，造價成本計劃制定之后缺乏可執(zhí)行性與可操作性。傳統的落后的成本管控方式已經不能適應復雜的洛陽西工工程預算管理內容，落后的洛陽西工工程預算管理經驗也不能適應新時期洛陽西工工程預算動態(tài)性的施工特點以及成本分析與核算特點。造價成本管理要深刻的貫徹洛陽西工工程預算施工的全過程，在洛陽西工工程預算的每一個施工項目中都要有所體現，由此體現市政洛陽西工工程預算施工管理的性。同時還要對造價成本管你的具體實施細節(jié)進行相應的規(guī)劃，合理的制定造價施工圖紙，并進行積極嚴格的落實，相關人員對造價圖紙的落實狀況進行相應的追蹤，確保項目成本應用的嚴謹性，嚴格的掌控造價施工成本的落實情況，對需要進行造價施工成本變化的項目進行科學合理地論證。