以下是:鞍山市立山區(qū)工程預算【招標管理】專業(yè)承接的產(chǎn)品參數(shù)
| 產(chǎn)品參數(shù) |
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| 產(chǎn)品價格 | 999/套 |
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| 發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
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| 供貨總量 | 5套 |
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| 運費說明 | 電議 |
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| 小起訂 | 3套 |
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| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
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| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
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| 范圍 | 工程預算【招標管理】服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋遼寧省、鞍山市、立山區(qū)、鐵東區(qū)、千山區(qū)、臺安縣等區(qū)域。 |
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【集貫】業(yè)務(wù)覆蓋多元場景，提供以下產(chǎn)品和服務(wù)：
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鞍山立山工程預算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與鞍山立山工程預算管理相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。鞍山立山工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與鞍山立山工程預算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應(yīng)，但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復，各管理部門之間聯(lián)系性較差，不能協(xié)調(diào)配合工作，沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度，導致各項管理制度脫節(jié)，矛盾嚴重，企業(yè)內(nèi)部的鞍山立山工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑鞍山立山工程預算成本。傳統(tǒng)的鞍山立山工程預算管理模式將工程鞍山立山工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的鞍山立山工程預算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價，忽略了工程決策階段和設(shè)計階段造價控制的重要作用。我國的鞍山立山工程預算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發(fā)展，不能滿足當下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個鞍山立山工程預算成本控制具有重要影響，必須作好鞍山立山工程預算過程中前期決策階段的鞍山立山工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的鞍山立山工程預算方案和投資規(guī)模，正確的工程決策能夠為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ)，鞍山立山工程預算的控制工作涉及工程鞍山立山工程預算的各個階段，其中建筑工程鞍山立山工程預算前期決策階段的鞍山立山工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設(shè)鞍山立山工程預算標準，建設(shè)鞍山立山工程預算標準應(yīng)該根據(jù)投資方的實際情況和鞍山立山工程預算技術(shù)水平確定，普遍鞍山立山工程預算采用可行、適當超前的建設(shè)標準，在現(xiàn)實投入的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長遠利益，同時也應(yīng)該選擇合理的鞍山立山工程預算地點，選用先進的鞍山立山工程預算設(shè)備等。
鞍山立山工程預算的高低直接影響了投資的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的管理水平，而且工程建設(shè)關(guān)系到國計民生，這樣更高層次的鞍山立山工程預算管理水平顯得尤為重要。在上個世紀70年代，西方 對于鞍山立山工程預算的全過程管理有了新的突破。全生命周期造價管理是鞍山立山工程預算投資決策的一種分析工具，是一種用來選擇決策備選方案的數(shù)學方法。它也是建筑設(shè)計的一種指導思想和手段，可以計算鞍山立山工程預算整個生命周期的所有成本，以確定設(shè)計方案的一種技術(shù)方法。這種方法知道設(shè)計者自覺地考慮項目全生命周期為出發(fā)點，綜合考慮建設(shè)項目的成本，合理選材，以降低全生命周期成本。許多專家在將全過程鞍山立山工程預算擴展到全生命周期造價后，又提出了造價管理的概念。造價管理是指有效地使用專業(yè)知識和專門的技術(shù)來計劃和控制資源、造價、盈利和風險，就是一種管理各種行業(yè)、設(shè)備、項目、產(chǎn)品或者服務(wù)的全生命周期造價的系統(tǒng)方法。它只要包括四項內(nèi)容:鞍山立山工程預算全過程造價管理、鞍山立山工程預算全風險造價管理、鞍山立山工程預算全要素造價管理和鞍山立山工程預算全團隊造價管理。工程量清單制度推行的配套措施在市場經(jīng)濟的條件下，應(yīng)該建立以市場形成價格為目標的市場機制，實行“量價分離”制度。2003年我國推行的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》標志著我國鞍山立山工程預算發(fā)生了重大變革，但是考慮到我國的實際情況，還要建立起良好的配套環(huán)境。
建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性，造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而形成了大量效益不好的工程。近些年來，國際上發(fā)達 對工程投資的要求是事前預控、事中控制。而我國傳統(tǒng)的做法是把造價控制重點放在鞍山立山工程預算階段，在客觀上造成輕決策重實施、輕經(jīng)濟重技術(shù)、先建設(shè)后算賬的后果。造價多為事后算賬，依附于建筑設(shè)計師，被動地反映設(shè)計和鞍山立山工程預算。鞍山立山工程預算咨詢機構(gòu)不健全，工程咨詢業(yè)發(fā)展還不成熟有的地方雖已建立咨詢機構(gòu)，但沒有充分發(fā)揮出鞍山立山工程預算咨詢的作用。目前我國的鞍山立山工程預算咨詢單位普遍實力薄弱，規(guī)模偏小，技術(shù)力量不強，改革也沒有完全到位，還無法應(yīng)對市場的變化和競爭。鞍山立山工程預算咨詢業(yè)發(fā)展中存在不少的問題，主要表現(xiàn)在：受主管部門的制約，不能公正地進入社會；基礎(chǔ)差、素質(zhì)低、單一從事編制工程預算業(yè)務(wù)、不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求；行業(yè)管理體制尚未理順，存在行業(yè)、地區(qū)、部門壟斷封鎖的現(xiàn)象，嚴重地阻礙了公平競爭的發(fā)展；行業(yè)服務(wù)規(guī)范和制度建設(shè)急需與國際接軌。目前取得鞍山立山工程預算師資格的專業(yè)人才不多，高級專業(yè)人才就更少。有的雖已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格，但無工作實踐經(jīng)驗和實際工作能力，綜合素質(zhì)不高。在造價師從業(yè)實際工作中還存在“在崗無證，有證無崗”的現(xiàn)象。工作內(nèi)容依然是單一的，多在主管部門及領(lǐng)導的主觀意志指令下工作，因而工作服務(wù)領(lǐng)域小。在社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，投資日趨多元化的今天，取得造價工程師資格的人數(shù)遠遠滿足不了社會需要。迫切需要一大批為項目投資提供科學決策依據(jù)的高素質(zhì)綜合型鞍山立山工程預算專業(yè)人才。
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