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廣州花都勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包關(guān)系中勞動者的責(zé)任主體
從前文分析，廣州花都勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包關(guān)系中，因用工單位購買的合同標(biāo)的分別是勞動力和勞務(wù)，那么對勞動者的管理主體就有所不同，而管理主體的不同在法律關(guān)系上就直接體現(xiàn)為對勞動者責(zé)任的承擔(dān)主體不同。因此，在區(qū)分廣州花都勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包關(guān)系時，確定對勞動者責(zé)任主體的前提就是明確對勞動者的管理主體。
首先，對勞動者管理的實際控制權(quán)是確定責(zé)任的前提。
在廣州花都勞務(wù)派遣中，用工單位雖未與勞動者建立勞動關(guān)系，但實際上對勞動者進(jìn)行管理控制，主要包括崗位管理、薪酬待遇管理、考核獎懲等，用工單位可以通過將勞動者退回派遣單位而實質(zhì)擴大勞動關(guān)系的解除終止權(quán)。而派遣單位則只承擔(dān)與勞動者訂立勞動合同，支付薪酬、繳納社會保險等相關(guān)責(zé)任義務(wù)，并不參與對勞動過程的具體管理控制。在勞務(wù)外包中，用工單位不僅未與勞動者建立勞動關(guān)系，而且也不參與對勞動者的管理控制；而外包單位對勞動者不僅負(fù)有簽訂勞動合同、發(fā)放工資、繳納社會保險的義務(wù)，而且還須承擔(dān)對勞動過程的具體管理責(zé)任。因此，區(qū)分勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的明顯標(biāo)志是對勞動及生產(chǎn)過程的管理控制權(quán)主體不同。
其次，在管理權(quán)的基礎(chǔ)上確定責(zé)任主體。
沿著無管理則無責(zé)的思路來確定廣州花都勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包關(guān)系中對勞動者責(zé)任體相對比較清晰。在廣州花都勞務(wù)派遣中，用工單位責(zé)任的理論基礎(chǔ)建立在管理權(quán)之上，誰管理誰負(fù)責(zé)，用工單位自然要為勞動者負(fù)責(zé)，因此適用無過錯責(zé)任原則。而勞務(wù)派遣單位責(zé)任的理論基礎(chǔ)為控制理論，因為其不對勞動過程進(jìn)行管理，因此適用過錯責(zé)任原則。即《責(zé)任法》第34條第1款規(guī)定，“用人單位的工作人員因執(zhí)行工作任務(wù)造成他人損害的，由用人單位承擔(dān)責(zé)任?！钡?款規(guī)定，“勞務(wù)派遣期間，被派遣的工作人員因執(zhí)行工作任務(wù)造成他人損害的，由接受廣州花都勞務(wù)派遣的用工單位承擔(dān)責(zé)任；廣州花都勞務(wù)派遣單位有過錯的，承擔(dān)相應(yīng)的補充責(zé)任?！?
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廣州花都勞務(wù)派遣制員工黨員納入統(tǒng)一管理，給我們發(fā)放了學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)筆記，還把我們當(dāng)中特別的黨員設(shè)立為公司黨員示范崗，讓我們受到了極大的鼓舞，在以后的工作中我們將把自己前途跟公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，鼓足干勁、廣州花都本地奮勇爭先……”“以前，公司有幾個勞務(wù)派遣制員工黨員不管是政治素養(yǎng)還是工作能力都比較突出，但因未被納入公司黨支部統(tǒng)一管理，習(xí)慣于當(dāng)‘隱形人’，這次簽訂三方協(xié)議后，他們從旁觀者轉(zhuǎn)換為主人翁，能夠充分愿意表達(dá)自己的意愿，黨支部的凝聚力向心力比以前更強了?！碑?dāng)前，勞務(wù)派遣制員工黨員管理工作已取得初步成效。下一步，公發(fā)集團(tuán)黨委將繼續(xù)以宣傳凝聚服務(wù)職工群眾為基本點，建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用清單，加強對調(diào)研課題完成情況、廣州花都本地問題解決情況的督查督辦和跟蹤問效，定期對勞務(wù)派遣制員工黨員和需要解決的問題等事項進(jìn)行回訪，對勞務(wù)派遣制員工黨員“五個同步、廣州花都本地雙重管理”的思路和模式運行情況進(jìn)行評估，注意發(fā)現(xiàn)和解決新情況，推動集團(tuán)各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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