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發(fā)布關于化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾的指導意見,加強環(huán)保、淘汰落后的決心空前強大。不可否認,這些條件的釋放將是一個長期的過程,這更要求我們要立足長遠,堅定信念。推進員工素質(zhì),解決管理、操作能力和工藝裝備水平的矛盾,推動管理體系、制造體系、體系的升級,為企業(yè)可發(fā)展注入新的動力。 深化全員,解決競爭力不足與行業(yè)飛速發(fā)展的矛盾、發(fā)展模式與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的矛盾。積極探索多種商業(yè)模式結(jié)合,強化資源整合、細分目標市場、化資金管理,實現(xiàn)礦業(yè)、地產(chǎn)、貿(mào)易、物流配送等非鋼產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展。 自從2011年十二月份以來就對精高溫合金管煉鐵礦石和塊狀鐵礦石的出口上面增收了30%的稅。同時在Karnataka和Goa州在主要礦石上面的出口已經(jīng)了許多規(guī)制措施主要是為了解決采礦。繁重的使得在過去兩年內(nèi)高溫合金管鐵礦石的出口下降了大約85%或者是1億噸。 高溫合金管鐵礦石球團之前在出口方面是免于征收重稅的。但是長在周一的一份聲明中表示在2013年四月份至十一月份期間高溫合金管鐵礦石球團的出口出現(xiàn)了大幅增長這使得國內(nèi)出現(xiàn)了對于這種高溫合金管鐵礦石供應短缺的擔憂。
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回顧2013年,包頭鋼鐵(集團)深入貫徹的和三中全會精神,加快推進三步走+深化發(fā)展戰(zhàn)略,完成了堅持一條主線,推進四化、四的頂層設計,對鋼鐵產(chǎn)業(yè)、六條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈(稀土、微合金利用、煤炭、有色金屬、三廢利用、產(chǎn)業(yè))的發(fā)展思路更加清晰。 廣大一線職工通過降本增效,進一步拓寬了生存發(fā)展空間;進行新體系結(jié)構(gòu)等硬件大建設,實施再創(chuàng)業(yè),換來了自主發(fā)展的機會,解決了可發(fā)展的問題;開展管理攻堅戰(zhàn),大力推進精益管理、卓越績效管理,使整體管理。 2014年的新年鐘聲已經(jīng)敲響。2013年,包鋼在生產(chǎn)經(jīng)營極度困難的情況下,繼續(xù)職工收入、住房繳存基數(shù)、補貼福利消費,同時包鋼集體企業(yè)到2013年年底已基本完成,2萬多名集體企業(yè)職工樂享成果。廣大干部職工的幸福指數(shù),伴隨歸屬感、榮譽感和自豪感共同,職工與企業(yè)患難與共、同舟共濟的決心。 2014年,我們將在新一輪深化的大好中,加快轉(zhuǎn)型升級,通過推動產(chǎn)業(yè)新型化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?;⒅еa(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展綠色化,加快做精做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè),努力打造稀土五大功能材料強、應用產(chǎn)?。
會同,持久深入地開展節(jié)儉養(yǎng)德全民節(jié)約行動,組織開展好泔水缸行動、綠色照明行動、資源循環(huán)利用行動、人人節(jié)水行動、節(jié)約一粒糧行動、節(jié)能利民行動、試點示范問效行動等,提供有關素材,配合媒體做好宣傳。 特鋼合金鋼管廠組織各部門、協(xié)力作業(yè)單位的負責人、員和部分作業(yè)長開展專題培訓,培訓內(nèi)容包括對崗位一類、二類危險源如何定義區(qū)分,危險源風險定量評價法(LEC)怎樣合理運用,正確制訂危險源風險控制措施等知識。 同時,各部門通過班組學習、專題會議、班前班后會等多種形式組織了全員培訓,讓不同層面、不同崗位的員工明確自己在危險源辨識推進工作中需要做什么、怎么做。在此基礎上,特鋼合金鋼管廠還分級成立評價小組,對各作業(yè)區(qū)應用LEC方法,進行危險源及風險控制的工作進行評價。 雖然合金鋼管價格已處于低位,但用合金鋼管需求難有明顯放量。市金屬材料業(yè)商會()副會長王金生表示,季節(jié)性淡季使得合金鋼管市下游出貨,整體成交氛圍冷清。貿(mào)易商也因資金緊本放棄囤貨漲經(jīng)營模式,繼續(xù)快進快出操作,有業(yè)內(nèi)人士表示。
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