以下是:湖北省荊門市ISO認(rèn)證品牌-報(bào)價(jià)_博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司的產(chǎn)品參數(shù)
品牌 博慧達(dá) 地址 深圳 業(yè)務(wù)范圍 全國(guó) 范圍 ISO認(rèn)證品牌-報(bào)價(jià)_博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司供應(yīng)范圍覆蓋湖北省、武漢市、宜昌市、黃石市、襄陽(yáng)市、荊州市、十堰市、荊門市、鄂州市、孝感市、咸寧市、隨州市、恩施市、黃岡市 東寶區(qū)、掇刀區(qū)、京山市、沙洋縣、鐘祥市等區(qū)域。 【博慧達(dá)】持續(xù)拓展產(chǎn)品矩陣,現(xiàn)有沙洋ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證實(shí)力廠商、東寶ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證追求品質(zhì)、武漢ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證現(xiàn)貨充足量大優(yōu)惠、孝感ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證根據(jù)要求定制等,滿足不同場(chǎng)景需求。ISO認(rèn)證品牌-報(bào)價(jià)_博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司,博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(荊門市分公司)專業(yè)從事ISO認(rèn)證品牌-報(bào)價(jià)_博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司,聯(lián)系人:宋明熙,電話:【0527-88266888】、【17768165506】,以下是ISO認(rèn)證品牌-報(bào)價(jià)_博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司的詳細(xì)頁(yè)面。 湖北省,荊門市 荊門市是長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶重要節(jié)點(diǎn)城市,具備“鐵、水、公、空、管”五位一體的現(xiàn)代立體綜合交通運(yùn)輸體系;境內(nèi)有焦柳、長(zhǎng)荊、荊沙、蒙華等鐵路,呼南高鐵與沿江高鐵于此交匯;漢江荊門組合港,通江達(dá)海;滬蓉、二廣、隨岳、棗潛高速,縱橫交織;境內(nèi)主要風(fēng)景名勝有明顯陵、漳河風(fēng)景區(qū)、玉瓏溫泉等。
想要一睹ISO認(rèn)證品牌-報(bào)價(jià)_博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司產(chǎn)品的風(fēng)采嗎?別猶豫,我們的視頻將帶您領(lǐng)略產(chǎn)品的每一個(gè)精彩瞬間,從細(xì)節(jié)中感受品質(zhì),從畫(huà)面中捕捉魅力。以下是:湖北荊門ISO認(rèn)證品牌-報(bào)價(jià)_博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司的圖文介紹
ISO認(rèn)證企業(yè)比較多,對(duì)廣大的小企業(yè)而言,如何做到既然簡(jiǎn)單又適用是一個(gè)難題。下面就我司所輔導(dǎo)過(guò)的小企業(yè)而言,必須做如下記錄。
1. 管理評(píng)審
2. 教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的記錄
3. 產(chǎn)品要求評(píng)審記錄
4. 設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)的輸入(有設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)企業(yè)填)
5. 設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)的評(píng)審
6. 設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)的驗(yàn)證
7. 設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)的確認(rèn)
8. 設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)的評(píng)審
9. 供方的評(píng)價(jià)記錄
10. 特殊過(guò)程的確認(rèn)表
11. 記錄產(chǎn)品的 性標(biāo)識(shí)
12. 供應(yīng)商調(diào)查表
13. 供應(yīng)商評(píng)定表
14. 合格供應(yīng)商一覽表
15. 來(lái)料檢驗(yàn)記錄
16. 生產(chǎn)過(guò)程控制記錄
17. 成品檢驗(yàn)記錄
18. 合同評(píng)審表
19. 口頭訂單記錄
20. 測(cè)量設(shè)備失效時(shí)的評(píng)估記錄
21. 機(jī)械設(shè)備一覽表
22. 機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表
23. 儀器一覽表
24. 儀器校正記錄
25. 內(nèi)審記錄
26. 產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量記錄
27. 不合格品控制的記錄
28. 糾正措施的記錄
29. 措施
30. 品質(zhì)異常處理記錄
湖北荊門博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司多年來(lái)秉承“追求卓越,用心鑄造好品質(zhì)”的企業(yè)核心理念,與時(shí)俱進(jìn),推行品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,使公司【ISO認(rèn)證/有機(jī)認(rèn)證】產(chǎn)品有著優(yōu)良的性價(jià)比以及快捷的服務(wù)特點(diǎn),以“誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、力創(chuàng)新高”的經(jīng)營(yíng)方針,打造充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),用務(wù)實(shí)的姿態(tài)與海內(nèi)外客商精誠(chéng)合作,攜手共創(chuàng)美好明天。
深圳ISO認(rèn)證需求量很大,我?guī)缀趺刻於冀拥胶芏?。與內(nèi)地不同的是,深
圳ISO認(rèn)證客戶大多數(shù)要求咨詢公司提供培訓(xùn),以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。但同時(shí),
很多企業(yè)又不想花錢,往往按照快單的價(jià)格來(lái)支付做培訓(xùn)和拿證的費(fèi)用。用有的老
板的話說(shuō)就是僅買張沒(méi)有什么用。那么,經(jīng)過(guò)筆者多年的深圳ISO認(rèn)證咨詢的
經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,要在老板只支付有限費(fèi)用的情況下既拿到,又能夠提高管理水平,
可從以下幾個(gè)方面入手。
1. 充分調(diào)研,有的放矢。要摸清楚企業(yè)的“家底”,再做培訓(xùn)方案。如有的企業(yè)是生產(chǎn)過(guò)程管理混亂,那么咨詢師就要著重在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)下功夫;如有的企
業(yè)是檢驗(yàn)不過(guò)關(guān),那么就要在檢驗(yàn)上下功夫;
b)針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)不同的內(nèi)容。有些培訓(xùn)要求管理層(包括基層領(lǐng)導(dǎo))和內(nèi)審員必須參加,其他員工建議參加。有些課程就是專業(yè)人士參加,如設(shè)備維修
,只有生產(chǎn)部人員參加即可;
c) 培訓(xùn)要貫穿始終,并非只有 步和第二步的集中培訓(xùn)。在各個(gè)階段進(jìn)行指導(dǎo)時(shí),我們要不斷引用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與實(shí)際工作進(jìn)行聯(lián)系,如在編寫(xiě)文件時(shí)直接指出
標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的部分哪些公司現(xiàn)在已經(jīng)存在并滿足要求,哪些需要更改,并提出更改
建議,哪些需要增加。如果這樣做的好可以減少集中培訓(xùn)課時(shí),增進(jìn)效果。
2. 文件編寫(xiě)過(guò)程適當(dāng)時(shí)機(jī)提供模板格式。
a) 確定文件編寫(xiě)人員。一忌隨意換人,二忌對(duì)標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)都不熟悉的人來(lái)編寫(xiě)。
b) 運(yùn)用文件編寫(xiě)技巧。一般要求先畫(huà)流程圖,將各過(guò)程的流程圖畫(huà)好,并處理好相互之間的連接,再寫(xiě)文字,這樣也容易理順各過(guò)程內(nèi)部和之間的關(guān)系。其次
,文件編寫(xiě)人員需要知道一些WORD操作技巧,如快速畫(huà)流程圖技巧,文檔編排格式
快捷技巧等,收集百余例常用技巧,在咨詢時(shí)先給一些文件編寫(xiě)人員做些培訓(xùn),可
以加快文件編寫(xiě)速度,而且層次分明,效果良好。
c) 提供模板格式。一般來(lái)說(shuō),不建議上來(lái)就提供模板文檔,這樣容易束縛文件編寫(xiě)人員的思想。但在他們經(jīng)過(guò)痛苦的思索編寫(xiě)一部分內(nèi)容后,可適當(dāng)提供
一些模板格式供參考。
3.深圳ISO認(rèn)證過(guò)程實(shí)際上是重視管理思想,有創(chuàng)造性地運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。
ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)需要各組織根據(jù)自己的情況來(lái)實(shí)施,但有些組織卻將別的公司的質(zhì)量管理體系文件照搬照抄,形成自己也不明白為什么這樣做?;蚴墙┯驳靥讟?biāo)
準(zhǔn)的各條款,把公司原來(lái)的風(fēng)格丟了。其實(shí)各組織在貫徹實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)時(shí),只
要把標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容做到了,并不一定要求統(tǒng)一的格式。
ISO9000:2015認(rèn)證體系運(yùn)行中,顧客調(diào)查只是獲得反饋的形式這一。組織根據(jù)顧客類型考慮不同的息獲得方法。組織可決定想要用的方法,這些方法可包含但不限于:
——民意調(diào)查
——顧客溝通
——有關(guān)交付的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的顧客數(shù)據(jù)
——市場(chǎng)占有率分析
——好評(píng)
——投訴
——保修索賠
——經(jīng)銷商報(bào)告
——社會(huì)媒體,如網(wǎng)站、留言板、推特
——發(fā)票查詢
——出版的息,如報(bào)紙或雜志
組織應(yīng)決定需要從哪些顧客獲得顧客滿意的反饋以及如何監(jiān)視這些數(shù)據(jù)。組織可選擇在每次交易結(jié)束時(shí)請(qǐng)求每個(gè)顧客提供反饋,也可選擇根據(jù)銷售量,對(duì)老顧客或新顧客等目標(biāo)進(jìn)行抽樣。
獲取反饋可以持續(xù)進(jìn)行,也可以根據(jù)組織確定的特定額度進(jìn)行。
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