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其中,汽車制造業(yè)是高溫合金管上下業(yè)中利潤總額增幅較大的行業(yè),利潤總額為5107.74億元,同比增長25.04%,整體利潤和單車?yán)麧櫨写蠓鲩L;金屬制品業(yè)實現(xiàn)利潤總額為1878.31億元,同比增長13.74%,增速比上年下降2.47個百。 去年下半年以來,隨著煤炭價格小幅上漲,煤炭開采和洗選業(yè)利潤總額降幅有所收窄,但仍然比上年有所擴(kuò)大;第三季度以后,鐵礦石價格維持高位,黑色金屬礦采選業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn),全年實現(xiàn)利潤總額為1050.04億元,比上年增長1.84%。 整體來看,下游高溫合金管行業(yè)2013年利潤增長情況好于上年。2013年,上游煤炭開采和洗選業(yè)實現(xiàn)利潤總額為2369.87億元,比上年下降33.66%,降幅比上年擴(kuò)大18.06個百分點,已連續(xù)兩年大幅下降。2013年,上業(yè)銷售利潤率比上年有所下降,下游高溫合金管行業(yè)銷售利潤率普遍回升。 其中,黑色金屬礦采選業(yè)銷售利潤率為10.19%,比上年下降1.08個百分點;煤炭開采和洗選業(yè)銷售利潤率為7.31%,比上年回落3.31個百分點;金屬制品業(yè)銷售利潤率為5.72%,比上年0.07個百分點;通用設(shè)備制造業(yè)銷售利潤率為6.7%,?。
多年的不懈努力和歷練,使紹興新昌智凱鋼管有限公司擁有一大批經(jīng)驗豐富的 合金管設(shè)計、安裝技術(shù)人員及管理人員。通過與國內(nèi)外同行的廣泛交流與學(xué)習(xí),積累了豐富的經(jīng)驗,掌握了先進(jìn)的 合金管技術(shù)和設(shè)計理念,使用戶在滿足佳使用條件下實現(xiàn)低得投資成本,從而實現(xiàn)投資小化,收益大化。
堅持生產(chǎn)經(jīng)營必須高度服從效益,是生產(chǎn)的組織、經(jīng)營計劃的組織,每一個環(huán)節(jié)、每一個過程都始終服從效益和低成本戰(zhàn)略,讓每一個環(huán)節(jié)都能夠直接或間接地與市場、與效益聯(lián)動起來,與低成本聯(lián)動起來;堅持生產(chǎn)經(jīng)營必須服從環(huán)保,生產(chǎn)以環(huán)保為前提,這是社會責(zé)任,也是安鋼的宗旨。 在保持基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)?;A(chǔ)上,充分兼顧效益和結(jié)構(gòu),對于嚴(yán)重虧損、沒有邊際貢獻(xiàn)、沒有正現(xiàn)金流的品種和產(chǎn)線,堅決停產(chǎn)。在結(jié)構(gòu)跟規(guī)模產(chǎn)生矛盾的情況下,服從結(jié)構(gòu),服從效益高的要求。第二,堅持好兩個服從。第三,實現(xiàn)兩個突破。 安鋼將打破不合時宜的思維和條條框框束縛,逐步建立和完善適應(yīng)形勢發(fā)展、適應(yīng)市場競爭的管理新模式;積極探索和構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶的混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,在部分領(lǐng)域加強(qiáng)與不同類型的企業(yè)合作;人力資源配置,激勵約束機(jī)制,增強(qiáng)內(nèi)展動力。 機(jī)制實現(xiàn)新突破。轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新的突破。堅持以市場為導(dǎo)向,適應(yīng)市場變化,推動、產(chǎn)品、模式,做強(qiáng)鋼鐵主業(yè);推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)市場化運(yùn)行,培育扶植支柱產(chǎn)業(yè),非鋼產(chǎn)業(yè)對集團(tuán)的效益貢獻(xiàn)率。
要規(guī)范各地高載能工業(yè)園區(qū)的建設(shè),加強(qiáng)本地區(qū)域的企業(yè)聯(lián)合,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)向集中化、大型化、基地化方向發(fā)展。實施走出去戰(zhàn)略,加強(qiáng)資源戰(zhàn)略保障,產(chǎn)業(yè)。既是高溫合金管生產(chǎn)大國,也是鐵合金產(chǎn)品消費(fèi)大國。 2008年,高溫合金管滿足了國內(nèi)5億噸粗鋼生產(chǎn)的需求,支撐了高溫合金管工業(yè)的快速發(fā)展,同時還有1/6的高溫合金管產(chǎn)品在嚴(yán)格的出口限制下走出了。這表明高溫合金管工業(yè)無論是生產(chǎn)能力還是供應(yīng)能力,在上具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α? 因此,在合理利用國內(nèi)鉻礦、貧錳礦及其他礦產(chǎn)資源的情況下,應(yīng)鼓勵有條件的生產(chǎn)、經(jīng)貿(mào)、礦山企業(yè)共同攜手,資源配置、互惠互利、共同發(fā)展??傊?,從高溫合金管工業(yè)的發(fā)展看,全球化特點越來越突出,循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式廣泛認(rèn)同,聯(lián)合重組的形勢越來越緊迫。 鐵合金工業(yè)應(yīng)順應(yīng)鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,著力和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),發(fā)展模式實現(xiàn)從數(shù)量向質(zhì)量的轉(zhuǎn)變,加大做好資源和環(huán)境保護(hù)工作的力度,努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),走可發(fā)展道路。隨著嚴(yán)格控制兩高一資產(chǎn)品出口措施的逐步實施,鐵合金出口量逐年下降,效果較為明顯。
我們要堅持深化、重點培育、因企制宜的指導(dǎo)方針,根據(jù)市場需求,把握導(dǎo)向,依托鋼鐵主業(yè),整合、盤活存量資產(chǎn)和資源,以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,深化對標(biāo)挖潛,強(qiáng)化基礎(chǔ)支撐,穩(wěn)步實施1+5發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 做精,就是要通過,培育產(chǎn)品差異化的競爭優(yōu)勢,在區(qū)域市場和重點用鋼行業(yè)占主導(dǎo)地位,實現(xiàn)產(chǎn)品增值;做強(qiáng),就是要加快市場響應(yīng),綜合保障能力和核心競爭力,真正成為鋼鐵制造的綜合服務(wù)商;成本,就是要通過、產(chǎn)品、服務(wù)和機(jī)制的,對標(biāo)挖潛,降低成本,在細(xì)分市場上構(gòu)建相對的成本優(yōu)勢。 作為華菱集團(tuán)來講,我們必須增強(qiáng)自身能力,才能突破重圍,贏得生存和發(fā)展空間;也唯有增強(qiáng)自身能力,才能扭虧、實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。我們要更加堅定不移地堅持做精做強(qiáng),成本戰(zhàn)略。為確保戰(zhàn)略的落實,我們必須構(gòu)建以零缺陷質(zhì)量管理為核心的精益生產(chǎn)體系、以集成產(chǎn)品研發(fā)為基礎(chǔ)的銷研產(chǎn)一體化體系、以信息化作支撐的服務(wù)體系,系統(tǒng)企業(yè)綜合能力。 同時,要以兩型企業(yè)建設(shè)為目標(biāo),發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),節(jié)能創(chuàng)效水平,資源綜合利用水平,為建設(shè)碧水藍(lán)天,綠色發(fā)展的城市型鋼鐵企業(yè)創(chuàng)造條件。經(jīng)濟(jì)總體復(fù)蘇,一方面將拉動的外貿(mào),一方面又對大宗原材料進(jìn)口產(chǎn)生了更多的不確定性,但總體上是利大于弊。
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